有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
标准餐具消毒企业职员薪酬管理制度
作者:爱博仁摘编更新时间:-04-1908:58:39起源:爱博人力资源企业管理咨询中心
【字号:大中小】本条信息浏览人次共有416次【我要评论】【我要打印】
标准餐具消毒企业职员薪酬管理制度
?????一、总则
?????根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关要求制度，特制订本要求。
?????二、目标
?????本着“以人为本”标准，建立公平、公正、合理薪酬管理制度，充足发挥全部职员主动性，发明性，实现企业经营目标。
?????三、范围
?????本制度适合于本企业职员薪酬支付和计算管理。
?????四、指导思想
?????4.1结合企业经营管理特点，建立起企业规范合理工资分配制度。
?????4.2以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考评职员酬劳。
?????4.3结构合适工资档次落实，调动企业职员主动性激励机制。
?????五、权责
?????5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同实施。
?????5.2修订由总经理依据部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。
?????5.3此制度经董事长同意后正式生效施行。
?????六、薪酬组成并定义
?????6.1薪酬组成
?????6.1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制订工资标准。
?????6.1.2绩效工资：按企业生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励职员辛勤工作而设置薪资项目。资金按系数设定。
?????6.1.3奖金：为表彰职员在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。
?????6.2职员薪酬模式：
?????6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪
?????6.2.2配送司机固定月薪
?????6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪
?????6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪
?????6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其它补助=月薪
?????营销绩效工资见业务考评和奖励管理措施。
?????6.3奖金及分成相关绩效考评说明
?????6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，职员职责推行情况，工作绩效考评结果确立。
?????6.2.3.2绩效考评由企业安排统一进行，和回款收入总额，特殊业绩，贡献相联络。
?????七、扣除项目
?????7.1按企业相关处罚条例需要扣除项目。
?????7.2其它必需扣款。
?????八、支付方法
?????现金支付。
?????九、企业每个月支付薪酬日为下月12号。
?????十、薪金作业步骤
?????10.1财务部根据本制度标准进行测算。
?????10.2计算结果呈报总经理同意后财务部发放。
?????10.3财务部将过程中文件存档。
?????附1：职员薪酬标准
?????职员薪酬标准（试行）?
序号
部门名称
岗位名称
岗位数量
基础工资（元/月）
奖金
计算公式
1
领导层
总经理
1
3500
/
3500*N
2
采购部
部长
1
1200
/
1200*N
3
采购部
仓库管理员
1
900
100
900*N
4
财务部
出纳
1
1100
/
1100*N
5
财务部
会计（兼职）
1
300
/
300
6
营销部
部长
1
见企业营销管理措施
7
营销部
员工
2
8
营销部
内勤
1
900
100
900*N
9
车队
司机
2
6000
/
6000
10
车队
配送
2
800
/
800
11
后勤
主厨
1
1000
/
1000
12
后勤
配菜
1
600
/
600
13
车间
主任
1
1200
/
1200*N
14
车间
副主任
1
800
/
/
15
清洗车间
班长
1
720
/
720*N
16
包装车间
班长
1
700
50
700*N+50
17
清洗车间
工人
12
660
/
660*N
18
包装车间
工人
11
640
/
640*N
19
检验科
检验员
1
800
200
800*N+200
20
车间
机修电工
1
800
/
800*N
21
车间
付工
2
700
/
700
产量及系数对应关系
产量（套）
4000及以下
5000
7000
8500
10000
1及以上
系数N
0．8
0．9
1
1．1
1．2
1．03
备注
1、配送车司机每个月在生产饱和情况下，不得少于3000套/天*车，具体计算见相关协议；
2、产量折算到车
文档评论（0）