PM-3-09-20项目前期准备作业指引.doc

项目前期准备作业指引

编号：PM-3-09-20

版号：A/0

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项目前期准备作业指引

编制

刘江涛、宋乃亮

日期

审核

李国栋

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批准

徐忠信

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修订记录

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修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

一.目的

在项目前期准备阶段全面做好项目策划，并在项目执行过程中努力践行，使项目顺利开工，如期完成。

二.适用范围

适用于中梁地产集团所有项目。

三.定义

项目前期：土地获取后至项目开工前。

四.职责说明

1、集团项目管理部

1.1负责编制、修订《项目前期准备作业指引》。

1.2负责抽查项目前期准备工作完成情况。

2、区域公司项目管理部

2.1负责所属地区各《工程管理规划》及各专项方案等的评审和备案；

2.2负责所属地区项目工程策划执行情况的核查；

2.3负责所属地区项目工程策划执行情况的检讨备案；

2.4负责所属地区项目工程策划经验教训的总结和沉淀。

3、事业部

3.1负责按照公司制度流程进行具体项目工程策划的编制、修订、执行、检讨等工作。

3.2负责落实现场准备工作。

五.项目前期准备主要工作及要求

1、技术管理准备

1.1组织编制重大工程管理策划：

重大工程管理策划包括《工程管理规划》、《施工组织设计》、《监理规划大纲》。

上述管理策划应在项目启动会前编制完成，由项目部负责组织方案审批，具体流程如下：事业部项目部（组织），事业部成本、采购、设计相关部门负责人（会签），事业部副总、事业部负责人、区域项管负责人（审核），区域公司负责人（批准）。

重大工程管理策划编制、审批、落实情况纳入过程评估。（附件1《工程管理规划》（编制指引、附件2《监理规划审查指引》、附件3《施工组织设计审查指引》）

1.2组织编制各专项施工方案：

涉及的范围指桩基工程、深基坑围护工程、基础降水工程、废弃坑塘换填及处理、基础逆作法施工、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程等施工技术复杂、难度大，对成本影响明显、容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。

对于上述施工技术复杂、难度大、易造成安全质量事故或对建筑效果和功能有影响的专项工程，现场正式实施前30天需编制专项施工方案，施工单位、监理单位审核完成后，需经事业部审批完成后现场方可执行。

事业部内部审批流程：项目部（组织），成本、设计相关部门负责人（会签），事业部副总（审核），事业部负责人（批准），区域项管负责人（备案）。

各专项施工方案编制、审批、落实情况纳入过程评估。

1.3组织图纸会审及交底:

施工图纸在现场实施前，由事业部设计部门组织图纸会审，项目部、成本部、施工单位和监理单位参加。首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后对所探讨的问题逐一地做好记录。

图纸会审纪要，事业部内部审批流程：事业部设计部（组织），项目、成本相关部门负责人（会签），事业部副总（审核），事业部负责人（批准）。

“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，列入竣工\t/jzxt/jzgl/_blank资料存档。

图纸会审组织管理、编制、审批、落实情况纳入过程评估。

1.4建立资料管理制度：

资料管理涵盖报批报建资料存档、技术管理资料、进度管理资料、质量管理资料、实测实量管理资料、安全管理资料、组织管理资料、材料管理资料、监理管理资料、施工同步资料及工地例会会议纪要等资料存档（详见项目管理行为评估检查表），并满足城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。

项目部指定专人进行资料的收集、整理、归档。

资料管理的落实情况纳入第三方过程评估。

2、组织管理准备

2.1建立工地质量安全检查机制：

事业部项目部每周组织各参建方（监理和施工单位）质量安全专项检查，对检查问题进行整改，且形成整改书面资料，要求留有影像资料，并在下周质量安全专项检查前完成。

质量安全专项管理资料及问题整改落实情况纳入过程评估。

2.2建立质量安全例会机制：

事业部项目部每周组织召开质量安全会议，会议纪要齐全准确，参加会议的人员包括监理（各专业监理工程师、安全监理工程师）、施工单位（项目经理、技术总工、质量员、安全员）。会后要求就会议所提问题进行整改，且留有整改书面资料，并要求在下周质量安全会议前完成。

质量安全会议管理资料及问题整改落实情况纳入过程评估。

2.3建立关键部位、关键工序旁站机制：

关键部位、关键工序，在基础工