【园林绿化景观工程】创优计划(三篇).pdfVIP

【园林绿化工程】创优计划（一）

(一)全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的

承诺。

(二)本工程实施施工项目目标控制。

1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控

制、安全控制等。

2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一

览表

控制目标控制任务控制方法

1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏

进度控制施工。网络图法

2.实现合同工期。

1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要

求。检查对比法

质量控制2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组数理统计法

织措方针目标管理法

施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

1.实现施工组织设计的降低成本措施。

2.降低每个分项工程的直接成本。价值工程法估算

成本控制

3.实现项目经理部盈利目标。法

4.实现公司利润目标和合同造价。

1.实现施工组织设计的安全规划和措施。

2.控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行

安全检查法因果

安全控制为安全。

分析图法

3.保持现场机械设备的安全。

4.控制环境，消除环境危险源。

(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过

程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原

因及预防与纠正的措施。同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行

为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

(四)质量检查

1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。

2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、

地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。

3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证

资料、存档。

4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并

取得资格。

(五)材料物资管理

1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，

所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对

业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。

2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制，预拌砼到场，必

须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合

要求的砼要坚决退货。

3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有

关规定，保证不合格的材料不能使用。

(六)材料标识

材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以

便追溯。

(七)特殊工种及上岗培训

1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作

手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位

的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

(八)纠正和预防

纠正和预防