会计实务：三大问题—成长型企业在财务管理方面需注意.pdf

三大问题—成长型企业在财务管理方面需注意

成长型企业是指在较长的时期内(如3年以上)，具有持续挖掘未利用资源能力，

不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。合理地进行财务管理，

是加快此类企业发展的必须。

 一、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”

 “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个

合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流

程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业

务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。

 “穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致

重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系

统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不

准、分析无用。

 二、发展速度与资金筹集

 在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行

贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通

常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产

品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力

跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。

 要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只

是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关

键战略问题之一。

 三、市场应变与决策支持

 如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战

略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采

购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业

面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的

竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险

的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通

过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！