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数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

0引言

在当下，全球经济正迅速经历数字化转变。数字经济以前所未有的速度发展，产生了极大影响，正成为重新塑造全球生产要素结构、经济格局以及改变全球现代企业竞争格局的决定性力量。数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争的重点领域，世界各国都在纷纷加强前瞻性数字化转型战略布局[1]。2023年10月24日，商务部国际贸易谈判代表兼副部长王受文在国新办发布会上表示，2022年，我国数字经济规模达50.2万亿人民币，同比增长10.3%，占GDP比重的41.5%。我国数据产量达8.1ZB，同比增长22.7%，在全球占比为10.5%，居世界第二。自党的十八大以来，在党中央的坚强领导下，我国各个地区各个部门深入贯彻落实国家大数据战略、数字经济发展战略，加快推进制造强国和网络强国建设。此外，党的二十大报告提出“建设现代化产业体系”“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”[2]。面对如此强大的数字化潮流，如何将数字技术和价值链成本控制有机结合，现代企业也面临严峻的考验和挑战。基于此背景，如何让现代企业在发展中运用数字经济在价值链成本控制方面积极抢占时代深刻变革的制高点，打造国际竞争新优势，赢得发展先机和主动权的问题值得我们深思和探索。

1数字经济与价值链成本控制的相关理论概述

1.1数字经济理论概述

数字经济(Digitaleconomy)是以数字化资源为基础，以现代信息技术为主要支持，依托数字技术融合应用和全要素数字化转型的重要推动力，致力于创造一种更加统一公平与效率的新经济发展形态[3]。它标志着在农业经济和工业经济之后，全球经济再次经历翻天覆地的变革。传统制造业和大数据深度交融，将有力促进生产要素的高效配置和全要素生产率的高效提升。相比传统的经济，数字经济具备以下特征:首先，数字经济是信息化经济，它建立在5G网络、云计算、大数据、工业互联网、人工智能、区块链等新兴信息科学技术之上，信息采集与传播的速度和规模达到前所未有的水平，使传统产业培育出新业态新模式。其次，数字经济是知识化经济，相对传统的以土地、原材料、能源和资本为基础的工业经济，数字经济是建立在知识的生产、传播和使用基础之上的知识经济。最后，数字经济是创新化经济，不仅包括制度、行为、组织结构等企业运营模式的不断创新，还包括了技术层面的创新。这两方面的创新打造出了新的市场需求，诱导出新的生产与竞争，推动着经济不断向前发展。

1.2价值链成本控制理论概述

价值链成本控制(Valuechaincostcontrol)指的是现代企业在保证产品质量的同时，通过控制其经营各阶段的成本，实现其成本效益最大化，是企业成本管理的重要组成部分，对提高企业整体效益和实现其价值增值至关重要。本文将内外部价值链进行全面管理，并对价值链进行细分，以便将经营成本和各种费用严格控制，以降低成本并提高竞争力。另外，作为外部价值链的中间环节，企业需要对供应商和消费者进行管控。通过对上下游企业进行分析，企业可以更好地了解他们的处境和地位，从而改进合作和商业模式，建立稳定的渠道，同时降低成本。数字化转型无疑为企业成本管理注入了新的活力。随着时代的发展，数字化转型可以提高企业整体成本管理的科学性和有效性。通过数字化转型，企业能够更充分地调动整体的积极性，构建科学的成本管理体系，加强日常的经济核算和成本管控，实现成本和效益的最佳平衡，从而增加企业成本领先优势并实现价值增值。

2数字经济背景下价值链成本控制的意义

在数字经济时代，企业得以借助全新的战略视角，有针对性地规划企业发展的各个痛点，更加重视每个价值增值的环节。在降本增效方面，其促进作用主要体现在推动了企业在数字化成本管理上软件应用的普及，使成本控制变得更加高效、全面且精准。在经营方式变革方面，企业通过对大数据、人工智能、物联网、区块链以及云计算等新技术的全面应用，实现了对价值链成本更加精准和全面的控制[4]。这些技术的融合为企业带来了全新的经营方式，使其能够更灵活、更敏捷地应对市场变化，实现成本的降低和效益的提升。数字技术的全新支持不仅改变了企业的内部运作，还为其在数字经济中不断创新和发展提供了强大的动力。在增强全员成本管理意识方面，通过实时信息的透明度、员工参与决策的机会、技术工具的支持、文化的转变以及市场竞争的压力，员工更加深刻地理解和认同成本控制的重要性。这为企业实现降本增效提供了有力的支持，推动着企业在数字经济时代持续创新和发展。

2.1企业降本增效得到极大提升

大数据技术强调了数据的价值，使企业对内外部环境的分析效率得到有效提升，这种由数据驱动的管理方式使得企业能够