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供水企业绩效考核制度

1目的

为进一步深化企业改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造

性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本方法。

2范围

本方法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修效劳部

门、稽查、平安保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标绩效考

核的内容及要求。

3职责

企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，

各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

4考核原那么

以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

5考核依据

5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管

理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》

等相关规章制度为依据。

5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》、

《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。

5.3对生产、维修、水质监测、稽查、平安保卫、安装公司、水表

检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》及相关规

章制度为依据；

6考核程序

6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由

主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境

卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各

专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的

各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企

管部对考核结果进行、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准

后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意

见。

6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考

核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及

受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或

个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否那

么，视为被考核者之责任。

6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期

间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际

情况经领导研究后确定。

6.3.2如遇方案调整时，以调整后的方案为准。

7考核方式

7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方

式。

7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择

机抽查的方式进行考核；

7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基

层单位进行全面、系统的检查。

8奖罚标准

8.1奖励标准

8.1.1各单位（部室）能够按方案完成生产经营指标及各项重点工

作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。

8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.00

元-100.00元的奖励。

8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生平安生产、平安

保卫等责任事故，给予单位500.00元-1000.00元的奖励。

8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工

办组织评定，视情况给予奖励。

8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个

人，视情况给予相应奖励。

8.2处分标准

8.2.1机关有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00

元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。

8.2.2对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，到达95（含本

数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，

扣罚单位200.00元绩效工资。

8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细那么》

为依据。

供水企业绩效考核xx-07-2910:44

1、供水企业绩效考核含义及特点

1.1供水企业绩效考核含义

所谓绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工

作岗位上的行为和效果。其的结果可以影响到员工调整、奖金发放

及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善

员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度

和未来的成就感，最终到达企业和个人开展的“双赢”。但它同时

也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘

员工的潜力；反之，那么会挫伤员工，给企业开展带来影响。

供水企业绩效考核是指采用科学的方法，，对供水企业员工的工作

完成情况以及在工作表现出来的态度、心理素质、工作技能、业务

水平素质等进行考察的过程。通过考核，找