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企业标准体系建设总结报告

标准体系建设工作

总结报告

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企业概况:

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一、完善机构明确责任和工作完善标准体系

1、以技术为核心健全技术标准体系

按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T1.1-2009标准化工作导则第1

部分:标准的结构和编写、GB/T15496-2003企业标准体系要求、GB/T

标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工15497-2003企业标准体系技术

具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产

品、采购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、

基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、

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搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信

息等的技术完善管理标准体系

依据GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系的规定和要

求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经

营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检

验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信

息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流

程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。

在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO9001质量管理体系、ISO14001

环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文

件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了*项标准。经过

一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综

合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管

理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管

理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理

标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个

子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的

重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手

段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖

全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与

方法

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标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规

范化管理，提高了生产经营管理水平。

3、以工作为切入点建立工作标准体系

根据技术、管理标准体系建立企业标准体系表

根据标准化工作要求和GB/T13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T

13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工

作，在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时，分四个层次编制了

企业标准体系表。

第一层次，收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导

建标的基础标准;第二层次，收集了*多项引用采标的技术基础标准、管理相关术

语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、设计与

标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化指南、综

合管理技术等国家和行业基础标准;第三层次，列出了*多项技术标准

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(含采标)和*项管理标准;第四层次，列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工

作标准。

三、注重培训学习提高标准化工作水平

为了使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，提高标准化管理水平和标准

化工作人员的自身素质，促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保

证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来，共参加外部标准化相