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企业文化建设方案（通用12篇）

企业文化建设方案篇1文化是民族的血脉和灵魂，是

人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说，企业

文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，

是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高

度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的

重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力

增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证

企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企

业文化建设提出肤浅的看法。

1、目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，

在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。

由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致

了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得

不到有效推进。

1.3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营

活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，

职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实

到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还

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只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2、加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优

良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，

着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，

并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互

融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结

合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文

化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅

度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文

化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套个

性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完

美结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管

理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。

这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管

理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务

承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3、如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要

做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是

企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选

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煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿

景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌

板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导

职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝

聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价

值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设，

能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进

企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职

能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、

各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都

不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥

自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的

愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理

制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业

管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者

追求的最高境界。

3.3全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化

的主体，以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同，没

有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企

业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤

厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习