蠡县航硕服装有限公司存货管理分析.docx

PAGE13

PAGE13

摘要

近年来，随着社会经济的快速增长，人们对生活各个领域的增长都有着强烈的需求，存货管理关于服装行业要完成可延续稳固发展，做好公司治理方面的工作尤其重要，关于服装行业存货就是资产，为了使生产经营活动有条不紊地进行，有规划的购买、耗用和出售存货，这对于资金的加速周转，资金使用效益的提高起着重要作用。针对蠡县航硕服装有限公司，采用访谈法、实地调研法、归纳研究法等方法，对该公司存货管理上的现状、不足以及如何进一步防范与发展进行研究。报告了缺乏供应链监管意识；存货的周转率低、周转天数过长；存货现场管理不规范；企业存货内部控制系统不完善的现状。对此提出了强化对供应链的有效监管；加强存货控制，科学预测需求，安排生产；加强存货现场规范管理；建立健全完善的存货内部控制制度等相关建议，以期达到公司进一步防范与发展。关键词：ABC控制法；存货管理；存货内部控制制度

前言

近几年，服装商品受到电子商务、季节和风格的巨大影响，如果企业对当季流行趋势判断错误，就会造成大量库存积压。服装企业的商业模式将其划分为专业化生产、垂直整合、虚拟经营和自有品牌四种模式，在这四种模式中，产销一体的企业的库存问题比其他模式更为严重。因为产销一体化的企业不仅要自己生产原材料，还要建立原材料仓库，生产出的产品还要建立产成品库，在各个销售地点都建仓库，随着企业规模的扩大，企业的仓库也越建越大，库存积压越多。

到现在为止，已经有很多学者对企业的存货管理进行了研究，包括存货方面以及存货供应链方面等，然而，关于存货管理和存货现场管理的内部控制系统的研究却很少。从当前蠡县航硕服装有限公司的数据可以看出当前该企业存货量过大，存货占流动资产的比重较高并且没有完善的存货内部控制制度做支撑。在此背景下，研究蠡县航硕服装有限公司有关存货管理的现象以及企业应该如何应对当前存在的问题具有现实意义。

本文结合蠡县航硕服装有限公司的存货管理的现状，分析企业过去在存货管理中的利弊得失，并结合公司实际，针对其影响，提出对策，鼓励企业改进存货管理，提高经济效益，减少损失。为了更好地支持企业规划未来，并且为同处在相同环境背景下的制造企业提供借鉴。

第1章绪论

存货管理是服装行业面临的一大挑战，原因很多。国内外经济危机也对存货停滞问题产生了一定的影响。除此之外，中小服装企业存货危机的主要原因是销售预测和决定不正确，内部信息系统和性能审查系统不健全，导致了服装企业存货管理的问题。存货管理状况是决定日常管理制度是否完善的重要指标。

1.1研究背景

存货是公司正常生产和销售需求的流动资产。这是带给企业经济效益的关键资源。存货约占资本总额的20%，或在一些企业中占50%以上，表明存货管理在资本流的整体管理中起着重要的作用。另外还发现资金不足越来越频繁，资金和存货风险的使用成本增加。当前，国内大多数服装企业存在着严重的库存问题。由于大量库存积压严重影响了公司的实际利润，制约了服装行业的发展，由于需求不稳定、补货速度快等原因，库存管理直接影响了公司的实际利润和主要竞争力。存货积压会过滤周转资金，增加储存成本，提高成本，降低企业的利润率。因此，合理的库存管理可以提高企业的利润。

公司存货管理的研究现状体现在各个行业的研究中，尤其是服装行业的研究中。很多服装企业无法深入分析存货问题产生的原因，出现了存货问题后只能采取被动措施解决存货问题，并且在企业内部控制制度上以及现场管理研究还不足。

1.2研究综述

对于企业存货管理的研究，国内外众多的学者和专家进行了相关的探索实践，并提出了许多自己的管理思路和方法，现分国内和国外两个方面进行综述。

1.2.1国内研究综述

存货周转相关研究

曾玉清(2021)、游庆瑜（2021）认为，库存管理直接与企业经济发展成正比，中小企业必须注意库存管理，不能忽视库存在事业开发中的重要作用。改进内部模型和当前潜在库存管理问题的库存管理流程、存货现场流程改善、存货信息四个方面进行叙述，希望中小型企业能够在市场竞争中持续健康发展。以系统化的流程对存货进行控制，可以节约成本，进而企业才能更好地持续发展。使用高级库存管理方法，可以加快库存，增加业务收入，降低公司平均基金获取水平，最终实现业务经济效率的最大化。

白琼（2020）、冯万芳（2019）提出了，采用科学的制度和方法，充分利用现代信息系统或技术解决存货管理中的问题，从而提高企业管理层水平，侃进企业更好地发展。存货管理优化对策，应该提高原材料利用率；降低采购成本；减少存货周转天数;降低流动资金的占用。

存货积压相关研究

赵逸雯（2018）、李小漫、程丽晓（2020）认为商品控制在服装企业中起着非常重要的作用，但在新的形势下，服装企业在产品快