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企业信息化建设的解决方案

企业信息化建设的解决方案

企业信息化建设是一个系统工程。因此，就需要我们从发展和变

化的角度看待MIS建设，踏踏实实做好系统目标和内容的确立、开

发过程的组织与控制、管理信息系统的组织、系统建设的可持续性

等工作，从而为企业信息化建设的成功打下坚实的基础。下面的企

业信息化建设解决方案，欢迎大家参考!

1企业信息化建设概述

企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入

到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、

物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前，国内企业信

息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息

集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信

息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，

各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可

靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据

之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调

整安全策略。

2企业信息化建设过程中存在的主要问题

2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的

目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了

系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。

2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企

业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算

机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中

将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫

折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感

和不信任感。

2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设

计，再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有

的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是

很难做到的。一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的

能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内计算机技

术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一种新的工作

方式的确定必然要经过用户反复的试验，不可能借助任何图表、算

法而一次确定，更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花

数周或二三个月的时间整理出大量的表格，看似很有收获，而系统

开发的决策者和组织者却并不明确系统开发究竞能有什么效果，引

起怎样的变化。在这种情况下就由计算机技术人员开展程序开发，

带有很大的盲目性，往往引起系统开发的紊乱或失败。

2.4在开发过程中，许多出于局部利益的问题影响系统的形成。

有的用户掌握一定的计算机知识，但是真正了解和接受系统观念的

极少，他们会从孤立的角度提出与系统相悖的要求，甚至仅仅把开

发者当作程序员，自己直接安排开发工作。并认为实现他们提出的

功能要求比较简单，开发者应该马上完成。开发者如果不够冷静，

很容易陷入具体问题中去，头痛医头，脚痛医脚，失去对开发过程

的整体控制。在这种情况下MIS建设是不会成功的。

2.5系统开发完成后，随着时间的推移，企业对管理业务原已存

在的某些问题有所觉察并设法改革，从而便谋求对管理信息系统修

修补补，随着对管理信息系统的频频修改，抱怨也随之产生，企业

最终将责任归咎于开发者或从此将管理信息系统弃之不用。

3企业信息化建设过程中的主要解决方案探讨

3.1首先，企业的信息化建设必须围绕“一个目标、三大原则”

来进行。所谓一个目标就是指企业的信息化建设是以提升企业管理

水平为目标，而不是简单地“跟风”。由于信息化建设的投入一般

很大，如果在前期的系统规划和设计中发现上了信息系统后，其收

益还不如投入大，那么就不如不上。当然，这种收益是个综合性收

益，包括收入的提升、成本的降低、效率的.增长和质量的提高等。

“三大原则”就是指“管理升级、技术支持”、“总体规划、分步

实施”和“统一标准、互联互通”。首先是管理模式的优化，然后

再去选择适合这种管理模式的技术(软硬件系统)，利用技术手段将

优化的管理模式进行固化。其次是需要“总体规划”。基于正确的

信息化总体框架，然后要分步进行实施。这是因为信息系统实施过

程很复杂，若几个系统同时上，很可能会出错，影响信息系统的应

用和企业正常的业务运作。而且，信息化建设需要很大的投入，一

次性投入大量的资金对企业来说也是个沉重的负担。最后，企业信

息化建设必须基于“统一标准、互联互通”的原则，