《企业战略管理》第四章.ppt

企业战略管理

——方法、案例与实践

肖智润主编机械工业出版社2014年7月第1版

Chapter4

第4章企业内部条件分析2024/8/12高等院校“十二五”应用型规划教材

名言警句企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的板头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。

——柳传志2024/8/13高等院校“十二五”应用型规划教材

主要内容◆1.1企业资源分析◆1.2企业能力分析◆1.3价值链分析◆1.4内部条件分析技术——内部要素评价矩阵◆1.5战略综合分析方法核心概念◆有形资源（tangibleresources）◆无形资源（intangibleresources）◆核心竞争力(corecompetitiveforces)◆价值链分析（valuechainanalysis）◆SWOT分析（swotanalysis）◆波士顿矩阵（theBCGMatrix）2024/8/14高等院校“十二五”应用型规划教材

学习目标◆1）了解企业经营资源类型◆2）掌握核心能力的概念和特征，企业核心能力的成因◆3）掌握价值链基本原理◆4）掌握SWOT分析方法、内部因素评价矩阵、波士顿矩阵分析法等2024/8/15高等院校“十二五”应用型规划教材

【先导案例】伊利公司的“核心内力”?对于伊利来说，之所以连续两次成功实现大危机下大增长，并成功牵手了奥运会和世博会这样的稀缺资源，潘刚的战略眼光和决策能力起到了不可替代的直接作用。尽管企业完全可以以企业自身内部的能力要素为中心，自主地去寻找、运作能与该能力要素结合的其他利益相关者，以构筑企业自身的核心竞争力，但前提是必须拥有内部的能力；而这一能力的拥有与否，直接来自于企业领袖的气魄和高度。因此，就伊利而言，这一“能力”的核心直接指向了其领导人潘刚。而潘刚高瞻远瞩的战略力和敢为行业先的领导力，使其早在2005年，就为伊利确定了这样一个战略决策，即从业绩导向型企业转型为责任导向型企业。这就注定着伊利此后的稳健前行风格，并注重可持续性发展的路线，从而得以深耕企业的“核心内力”。2024/8/16高等院校“十二五”应用型规划教材

4.1企业资源分析4.1.1企业资源的概念企业资源的界定可以分为广义和狭义两类。广义的界定把能力也纳入到资源的范畴，这里的能力是指资源组合的能力，包括管理、创新、风险承担以及应用分析等方面。狭义的界定是把资源和能力分开。基于狭义的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能为企业创造价值的一切要素的集合。2024/8/17高等院校“十二五”应用型规划教材

4.1.2企业资源分类1.企业资源按其是否容易辨识和评估来划分（1）有形资源（2）无形资源2.按维持竞争优势可持续性的不同来划分（1）长周期资源（2）标准周期资源（3）短周期资源2024/8/18高等教育“十一五”国家级规划教材

3.按暂时性或可否及时调整来划分（1）流量资源（2）存量资源【战略专栏4-1】2013年全球百大品牌排行公布苹果谷歌位居前两位2024/8/19高等院校“十二五”应用型规划教材

4.1.3企业资源的分析过程企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因此，必须做好企业资源分析工作，资源分析可按以下步骤进行。（一）分析现有资源1.管理者和管理组织资源2.企业员工资源3.市场和营销资源4.财务资源5.生产资源6.设备和设施资源7.组织资源8.企业形象资源2024/8/110高等院校“十二五”应用型规划教材

（二）分析资源的利用情况分析资源利用情况，原则上是通过