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年度培训需求调查方案

一、目

针对公司培训状况，通过对公司内部员工、管理人员培训需求调查，为部门、公司培训筹划制定提供根据。

二、目的

最后交付物

交付截至日期

《培训需求调查记录分析报告》

11月30日

《部门培训需求记录分析报告》

11月30日

中间交付物

交付截至日期

《培训需求调查表－员工篇》

11月13日

《培训需求调查表－中层管理人员篇》

11月13日

《中层管理人员培训需求面谈表》

11月13日

《高层管理人员培训需求面谈表》

11月13日

三、方案描述

本次培训需求调查共由五某些构成，分别为：

1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）

2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）

3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）

4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）

《培训需求调查表》重要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作承认限度和来年个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》重要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作安排和个人培训需求。

《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。

人力资源部依照收集《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行记录分析和面谈记录分析，最后形成《部门培训需求记录分析报告》和《培训需求调查记录分析报告》。

四、行动筹划

（一）方案制定阶段

1、11月13日完毕行动筹划及调查表草稿，提交部门经理审核

2、11月15日草稿修改完毕并提交经管中心总监审核

3、11月19日完毕调查表拟定稿

（二）问卷调查

1、11月20日下

2、11月26日前回收问卷

（三）记录分析

11月

（四）后续工作

1、12月1日将记录各部门培训需求成果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训筹划》

2、12月7日前收到各部门《部门

3、12月11

4、12月11日—

5、12月15日—12月2

6、12月21日—12月2

7、12月31日正式颁布《公司培训筹划》

附件一：

培训需求调查表（员工篇）

各位同事，

为做好年度培训工作，提高员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通理解人们对公司培训工作看法、实际需求、建议和盼望。

调查成果将为制定公司年度培训筹划提供重要参照和根据，调查问卷也为您表达您自己建设性意见提供了机会，您意见将有助于实现您对培训需求，同事也会增进公司培训体系改进与提高，更重要是您积极参加将有助于公司培训顺利实行，为公司发展奠定坚实文化基本。

非常感谢您抽出宝贵时间来完毕这个问卷，咱们将对填写问卷同事予以培训积分2分奖励！再次感谢您对咱们培训工作支持和协助。

一、基本信息

姓名

部门

岗位

入职时间

年月

二、培训现状调查（请在您承认答案“□”内打“√”）

您以为当前公司对培训注重限度

□很注重□比较注重□普通□有待加强

您所在部门与否有培训筹划并按筹划开展培训工作？

□有筹划，并按筹划开展□有筹划，但没按筹划开展

□无筹划，但有培训开展□无筹划，也没有培训开展

今年您参加过几次培训课程(涉及公司级和部门级培训)

□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次

对于今年各级培训中授课教师水平，您以为：

□很高□比较高□普通□比较低□很低

对于今年各级培训频率，您以为：

□很高□比较高□普通□比较低□很低

对于今年各级培训时间安排，您以为：

□很合理□比较合理□普通□不太合理□不合理

通过公司各级培训，您个人感觉收获如何？

□很大□比较大□普通□不大□没有收获

您对公司培训整体感觉如何？

□很满意□比较满意□普通□不太满意□很不满意

你以为当前影响培训效果因素是什么？（可以多选，限三项）

□时间安排不太适当□课程内容对工作无太大协助

□培训师授课水平有限□员工培训意识未跟上

□形式太单调□领导注重不够□其他

您以为当前公司培训需要改进地方是（可多选，限选3项）：

□教师选取□时间安排□内容选取□效果评估□培训形式

您今年与否参加了公司组织百锐公司培训？如果是话请回答下列问题：