中层管理干部能力素质提升培训心得【16篇】(范文推荐).docx

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篇一:中层管理干部能力素质提升培训心得2022

在浙江大学为期一周的课堂教学和现场教学中,既有“道”的解惑,也有“术”的示范,我用心去感受“东方剑桥”“百年浙大”的人文底蕴,去体会“海纳江河、启真厚德、开物前民、树我邦国”的大学精神,去领悟“以天下为己任、以真理为依归”的大学之道,遂引发我思考:百年成中医大将是什么样的?作为成中医大一员的我目前能做什么?以下是结合自己工作角色的一些学习启发和思考:

一、既做一个有智慧的行政管理者,也做一个有激情的建设者

高校的行政管理是一门复杂的学问,是一项困难的职业,特别是对于像我这样从教师行列“半路出生”的人而言。浙大培训课程“高校工作的过程管理和执行建设”“博弈论与管理思维创新”“校园突发事件处理与媒体沟通”等启示我,行政工作要有管理智慧,要懂政治、懂大学办学规律、懂学术发展规律、大学教育规律等等,并将自己积极地融入于行政秩序建设中,使我们成中医大成为培养中医学高素质创造性人才的摇篮,知识创新的前沿,传播先进文化、培育民族精神的堡垒,联结古今、沟通内外的桥梁。

二、既做一个有魅力的教育管理者,也做一个有家国情怀的教师

大学的教育管理是对教授、学者的工作,在更多情况下不是凭借权力来推行,而是依靠管理者、领导者的说服力、影响力、人格魅力来实现的。浙大培训课程“大学的逻辑和关于未来大学教育的若干思考”“战略性管理与内涵式发展”“推动高校治理方式转变的最佳路径”“不忘初心、牢记使命——习近平新时代中国特色社会主义思想解读”等启迪我,大学的教育管理,与其说是“管”,不如说是“理”,要以礼相待、以理服人、以情感人、以文化人,从而建立起一支具有专业过硬、文化自信、民族精神的教师队伍,激发其教化育人的激情与情怀。同时,作为授业传道的教师、硕博士研究生导师,更要有家国情怀、社会使命感,要教育本科生、研究生树立“修身、齐家、治国、平天下”的人生价值,教育他们承担“为天地立心、为生命立命、为往圣继绝学、为万世开太平”的社会责任,从而让我校的中医人都能成为真正的社会主义建设者和接班人。

三、既做一个有思想的科研管理者,也做一个纯粹的科研人员

大学是追求真理、传播真理的圣地,是创新知识、发展科学的源头。浙大培训课程“地方高校学科与人才队伍建设的探索与实践”“浙江大学医学教育的改革与实践”启发我,科研创新、学科建设是双一流大学的核心竞争力,从他们的授课中,我懂得了学科与专业的区别、学科是一种学术制度、学科该如何建设、团队该如何凝聚、团队持续力该如何保持,科研创新模式该如何筹划、科研人员的学术自由和尊严该如何维护等等,这些都将让我在今后工作中得到应用和实践,力争做一个有思考有想法的科研管理者,做一个有纯粹学术追求的科研人员。

寥寥数语,无法囊括浙大学习、南湖践行之所得、所思,惟有始终保持“终身学习”的理念和习惯,在实际工作中力争做到“学而有思,思而有得,得而有行,行而有成”。

篇二:中层管理干部能力素质提升培训心得2022

此次在浙江大学的学习培训是一次丰富的精神大餐,是一次启发思维、提高境界的思想拉练,先后聆听了十位知名教授的授课,每位教授不仅是各自专业学术领域内声名卓著的专家学者,大部分还是从事高校管理的行家里手,对高等教育办学规律理解深刻,能置身于这样高素质、高水准、高规格的学习环境内,亲身聆听他们的教诲,这是不可多得的珍稀机会,经过一周的深度学习,深度思考,极大地拓宽了视野、开阔了思路、更新了观念,收获满满。

一、“悟”字当头,收获巨大

开课伊始,我就把“悟”字作为这次学习的一个基本方法,每堂课争取有所悟,通过听课悟理念、悟方法、悟思路、悟规律,通过参观南湖革命纪念馆悟红船精神。“悟”字当头,做到刻苦学习,深度思考,学有所得,尤其是如何学以致用是经常思考的问题,深刻领悟了浙江工业大学校长李小年教授阐述的学科建设与大学核心竞争力、学科建设与专业建设、学科建设与师资队伍建设、学科建设与科学研究、学科建设与人才培养的内在逻辑关系,“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作,在学校财务管理中要正确处理学科建设、专业建设、人才培养、科学研究、社会服务之间的关系,在有限的资金内,进一步加大对制约学校核心竞争力提升的投入,提高资金投入绩效,充分发挥预算管理的指挥棒和刚性约束作用。

二、解放思想,务实开拓贯穿本次培训的一条主线

学习中始终在思考:浙江经济、高等教育高速发展的原因是什么?我校与浙江高校先进管理理念存在哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手等等,虽然对这些问题还没有形成统一的答案,但我们实实在在得到了一些启示,浙江省观念变革之深、改革力度之大、创新发展之快,令人震撼。“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神,浙江大学“求是创新”的优良传统,以天下为己任、以真理为依归,“勤学、修德、明辨、笃实”的浙大人共同

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