有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的
资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
——宝洁前任董事长杜普利
公司绩效项目需求
绩效管理相关制度
1、明确化、公开化原则；
绩效考2、客观考核原则；
核的基3、单头考核原则；
本原则4、反馈原则；
5、差别原则。
1、依据制度性的规范与约束，提升企业在竞争激烈市场环境中的发展能力；
绩效2、人力资源管理必须以绩效考核为依据，才能保证人力资源管理工作正确可靠，
考核的富有成效；
目的3、价值评估体系的建立；
4、价值分配体系的建立和优化。
1、确定考核的基本单位，对不同职责的员工实行分层分类绩效考核
2、绩效考核必须以客观事实为依据；
绩效3、坚持公正、公平、公开的原则，绩效考核必须得到员工的普遍理解和认同，确
考核设保绩效考核制度的群众基础；
计的基4、以工作业绩考核为主导，绩效考核的重点是员工的工作绩效；
本原则5、管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核和评价是管理者重要
的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作之中；
6、考核者应客观、公正地考核和评价被考核者。
1、绩效考核的组织制度；
8、考核频率；
2、考核的对象及范围；
9、考核表格设计；
绩效3、考核者的确定；
10、考核表的保管；
考核体4、考核者与被考核者的权利
11、申诉与申诉结果的处理；
系主要和义务；
12、绩效考核的应用；
包括5、考核的内容与项目；
13、绩效考核检讨；
6、考核评分标准的设计；
14、绩效考核体系的改进。
7、考核档次的划分；
绩效1、管理委员会的建立；
考核的2、管理委员会的组成；
组织制3、管理委员会的职责；
度4、管理委员会成员的职责。
1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
1、绩效考核的对象
绩效考核的对象限于绩效考核末日在册的正式员工，下述情况排除在外：
考核的新近员工在试用期内不执行
文档评论（0）