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保安全增效益演讲稿范文

保安全增效益演讲稿1

近日，在集团公司的倡导下，晋东煤炭管理公司组织全部员工进行了一次“保

安全增效益、促发展看结果的”研讨会，这次讨论是公司推动今年安全生产经营工

作再上新台阶的形势需要和动力所在，开展好这一活动，对于全公司进一步统一思

想，深华认识，找准定位，提升境界，振奋精神，凝心聚力具有重要的意义。

一、开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动是当前发展形势的迫

切需要。

经济下行压力进一步加大，煤炭行业所经历的十年繁荣的“美好时代”正在发

生变化。面对持续下行的经济市场，尽管时至年中火热季节，但煤炭市场依然“寒

流”阵阵。受当前前强烈买方市场影响，下游需求不旺，库存高位，进口煤冲击和

水电出力增加等多重因素叠加影响，煤价大幅“跳水”。因此，我公司组织全体员

工开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动，是研究应对当前严峻形势的

重要举措，是公司持续跨越发展形势的迫切需要。通过大讨论活动，就是要让干部

职工深刻认识和把握当前发展形势，进一步统一思想，凝聚人心，明确目标，确保

困难形势下各项任务的圆满完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促发展看结果”实质内涵，把握机遇，

抓住先机，争做行业的领头羊。

1.面对持续下行的经济市场，煤炭市场不容乐观。危机在哪里机遇就在哪里!

煤炭市场持续疲软，煤炭市场持续下滑，煤炭企业经营效益急剧下滑。危机的阴影

笼罩了煤炭市场，但也隐现着难得的历史性机遇，一方面银行的房贷降息，可以降

低项目的财务费用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市场的整体不景气也

带来了低成本扩张的机会，谁反应早，行动快，谁就会抓住机遇，占得先机，赢得

主动。我们企业的发展就是不断突破自我的极限，迈向更高层次的领域。只有更好

更快的掌握开拓资源，占领开发市场的能力，我们的企业才能在今后的发展中立于

不败之地。在过去的两年多时间里，晋东区域公司一直遵循集团公司的理念，吸取

集团公司在企业大步跨越实践中的宝贵经验，以“发展才是硬道理”为核心，大力

构建推动大发展所需的体制，三大制度增强内驱动力，发挥资本运作的纽带作用，

大力实施低成本扩张，并购重组强煤强化。

2.在煤炭市场日益萧条的形式下，我公司必须紧跟集团公司的步伐，抓住先

机，获得成功。抓住先机是赢得竞争的关键，实现新一轮发展的跨越，就是要有世

界的眼光穿越思路“盲区”，必须立足资源占有的先天优势，抓住有利时机，实施

走出去战略，积极推进全球性的资源占有;必须利用综改试验区“先行先试”的政

策优势，加快推进规模的扩大。只有坚定不移的加快推进新一轮的规模扩张，以扩

张促调整，以调整促转型，以转型促提升，以提升促发展，才能妥善化解“成长的

烦恼”，胜利穿越市场经济的暗礁和巨浪。

3.赢得市场，占领市场，需要我们主动出击。我们企业的基础是煤炭，只有抓

好煤炭销售才能在市场中占有生存和发展的空间。面对经济增速放缓，煤炭市场出

现供大于求的严峻形势，促使我们必须积极调整销售策略，才能适应这种不同于市

场繁荣时期的竞争。市场环境的变化，对销售工作的要求也跟着发生变化，面对压

力，我们的销售人员要具备狼性，要做的就是去适应市场，一切从市场出发，千方

百计满足用户的需求，以销定产，主动跟进市场，善于经营市场，不断拓展销售渠

道，巩固扩大战略合作集群，从而在激烈的竞争中赢得更大的优势。

4.面对严峻的市场形势，煤炭行业由市场冲动到逐步冷静，由一路凯歌到前行

受阻，由利润丰厚到捉襟见肘，我们遇到的是经济发展的一股寒流，这股寒流很难

在短期内消除。因此，要树立艰苦奋斗过紧日子的思想，强化经营管理，强化经营

成本，降低损耗，做好充分应对市场变局的准备。今年以来，我公司把保安全增效

益放在公司工作的重中之重，确定了“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务

指标。不折不扣完成完成五大任务指标，是最大限度提升成本管控水平，安全管控

能力，实现人力资源配置最大化，资金使用效率最大化，物资利用效率最大化，经

营效益最大化的根本保证，也是企业获取持续盈利的核心能力提升，实现增长的具

体体现。目标是前行的指针，行动是成功的保证，只有行动才会产生结果，任何的

伟大目标最终必须落到行动上才能实现，没有行动一切都是海市蜃楼，只能化作泡

影。“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务指标已经锁定，我们只有立即着

手积极行动，付出所有的热情和努力，才能更好更快地接近目标，才能战胜困难，

化危为机。

5.面对严峻下滑的煤炭市场，要不断加强公司员工各方面的认识。深