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李嘉诚成功案例分析

李嘉诚成功案例分析

1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被

迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店

员，学会了钟表装配修理技术。

1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。

1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料

玩具厂的总经理。11950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄

的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶

厂”。

1963年，与庄月明女士结婚。

1964年，8月长子李泽钜出生。

1966年，11月次子李泽楷出生。

1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。

1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年

代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1978年，与国家领导人邓小平会面。个人履历1979年，“长江

实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌

英资商行－－“和记黄埔”22.4的股权，李嘉诚因而成为首位收购英

资商行的华人。

1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。

1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。

1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86

年世界专览会旧址的发展权。

1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。

1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过

420亿美元。

1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。

2000年，长江实业集团总市值约为8120亿港元。做人经商之道

“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每

一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李

嘉诚先生做人之道。

在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一

样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。

若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。这就是李

嘉诚经商之道。

做能力之人：靠自己打开人生新天地多投资之道：掌握好理财的

学问1要做就做长线投资。

2最厉害之招：“空手套白狼”3守住三大：大手笔、大投资、大

收益。

4制定“鸡蛋分篮”的方略。

5施展“空手掘金”之道。

6要靠别人积累资金。用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不

懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成

就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用

人之道是他成功的前提。

白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐

地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段

需要有不同的管理和专

业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克

服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难

弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新

鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职

工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭

教师学习知识、自学英语。用人之道在李嘉诚新组建的高层领导班子

里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地

产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善

于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，

是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，

在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在

经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方

人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆

起用不同才能的人，而且要在