企业赢利的六大财务管理--决策者的财务管控.pdfVIP

决策者的财务管控

举办时间：2010年9月18-19日深圳

费用：3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）

●课程背景：

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其

失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：

财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟

时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损

为什么盈利不错的企业却轰然倒下

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低

导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个

忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业

操盘手忽视企业运作最本质的东西。

●课程收益：

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

●课程特色：

它是理念与实操相结合，用工具来指导

它是一套运营管控的逻辑系统

它运用目前必威体育精装版的情景模拟训练

本课程以实务操作、实战、案例分析为主

●课程大纲

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要

分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。

思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？

1.财务会计报表的构成分析

2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

-公司财务安全评价

-公司偿债能力评价

3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

-公司盈利能力评价

4.现金为王还是利润至上？

-企业现金流量分析

5.财务综合分析与预警机制

6.报表审计：如何从会计报表看出问题

7.职业经理人有用的一招跳出财务看财务

三、全面成本控制

成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将

到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享

如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。

思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？

案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？

1.树立正确的成本费用理念

2.企业成本结构的探讨

3.企业成本倍减5R之道

4，各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识

-成本费用的结构

-量本利分析与保本点

-从成本结构看经营风险

-成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

四、构建预算绩效管控系统

1.预算管理基础

-预算管理观念

-预算管理体系

-预算管理方法

2.构建全面预算管理体系

3.预算的编制方法

-静态预算、动态预算、滚动预算

-零基预算

4.预算管理中的行为分析难点与疑点化解

五、控制为王企业的财务控制

1.公司股权控制

-集团公司的股权结构

-取得和实施控股权的方法

-反收购控制的策略

2.公司增长期的财务策略

-公司增长型公司财务特点

-关于增长的正确观念

-如何保持可持续增长

-增长缓慢公司的财务措施

3.公司分支机构的控制

-成本中心、收入中心、利润中心、投资中心

-财务收支控制

4、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

-“采购-付款”业务活动的内部财务控制

-“销售-收款”业务活动