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企业核心竞争力与企业文化的关系

企业核心竞争力与企业文化的关系

企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。故而，企

业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业

形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，

培养企业家精神、建立正式制度与团队等。

一、企业文化与企业核心竞争力发展现状

企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文

化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一

个新阶段。根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分

析，21世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结

合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：

(一)在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业

文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、

企业环境、企业发展和创新关系等;(二)加强企业文化的应用研究，

关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究;(三)加强企业

的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企

业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深

远的影响。

二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析

企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。企

业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在

的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。

(一)企业文化和企业核心价值形成的诊断

企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊

断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的

质量。企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，

但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造

具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可

忽略的起点。对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争

力的一个重要因素。

(二)企业文化是企业核心竞争力的基础

优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，

形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员

工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加

积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前

提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵

“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文

化得以健康发展的重要保证。随着市场竞争的日益激烈，企业文化

对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。企业文化的核心内容是

强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工

认同的道德规范和行为准则。因此，它是无形的，又是能动的，随

时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。这种影响和作

用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业

产生竞争力的重要因素之一。

(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现

企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现

共同的愿景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，

使员工释放出超乎寻常的能力。有了目标才能召唤和驱使人向前的

自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不

断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生

价值最大化。

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业

规范、企业生存氛围的总和。企业文化作为企业的第一竞争力，不

仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。企业文化的目的`

是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。

建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员

工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，

最终实现企业与员工双赢的局面。

三、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设

企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合提升、确认等过程才

得以形成的能力，企业文化是企业核心竞争力形成的要素之一。为

保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值

观会强烈影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过行为价值

习惯支持企业文化建设。

(一)多方位提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是生存和发展

的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过