企业员工积分制培训课件.pdfVIP

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一、

二、意义

●用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的

行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束；●用积分制增强制度执行

力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，

员工人人都能接受；●用积分制解决分配上的平均主义，积分代表一个人的综合

表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩；●用积分制

衡量任务完成进度和质量，把任务完成与不完成，快和慢，质量好与坏，自动形

成积分，区分好坏

二、积分制管理对企业的好处：

一、增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员

工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增

加了制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管

理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，

自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积

分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

三、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大

欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清

清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地

里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上

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公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决

了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就

越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用

奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行

为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文

化就会快速形成。

六、有利于节省管理成本。

为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手

续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什

么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了

大量的激励成本。

七、不需要修改规章制度，改变流程。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流

程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到

现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

八、人性化，更易于接受。

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾

斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分

比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣

分给员工信号，员工乐于接受。

九、解决了日常管理中的各种难题。

积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量

管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务

态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地

提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪

律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上

解决了员工不愿意加班的问题。

十、解决了家族式管理的老大难问题。

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创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，

家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他

员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

十一、公司规模大小都可以使用。

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以

通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小

公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。

十二、行业不同不受影响。

积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如

每