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《医院中层干部管理方案》

中层干部管理办法

各科室。为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度，形成富

有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部

“四化”建设，结合本院实际情况特定本管理办法。

一、中层干部管理原则1.坚持党管干部的原则;2.坚持任人唯贤、

德才兼备的原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;4.坚持民主集

中制的原则.

二、中层干部选拔任用条件

1、政治条件：（1）政治素质高、原则性强、办事认真负责、工

作勤奋、作风扎实，注重职业道德，能以身作则，富有开拓精神，能

创造性开展工作.（2）近三年年度考核合格以上，身体状况良好.

2、业务素质。（1）业务科室负责人要具有良好的专业理论知识

和实际操作能力，有较强的管理协调能力，能胜任科室业务工作，具

有一定科研和创新能力.（2）职能科室负责人应具有相关的专业理论

知识，熟悉管理理论知识和相关政策，具有较强的管理协调能力和文

字表达能力，能胜任本部门工作。

3、任用资格：（1）行政职能科室负责人年龄要求：男55岁以下，

女55岁以下，具有大专以上学历或中级职称20年以上。

（2）业务科室负责人年龄要求：男58岁以下，女55岁以下，

临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称

20年以上，医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.（3）护

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士长年龄要求应在55周岁以下，具有中专以上学历和主管护师以上

专业技术职称

三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式.

（1）择优聘任：经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评

议、党支部审定，由院长聘任.（2）竞争上岗：公开报名、资格审查、

统一考试、民主测评、任前公示，党支部审定，由院长聘任.

四、中层干部任期内管理

1.中层干部由院长聘任后任期一年，年终每位中层干部必须进行

个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核.中层干部述职必

答内容：（1）科室管理;（2）科室业务发展和人员培训;（3）科室各

项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况;（4）科室行风

建设;（5）个人医德行为（有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、

药品回扣等）.2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度，并限期

整改，到期后不能整改者或发生下列情况之一者，经院党支部讨论通

过，院长有权予以解聘.（1）收受”红包”和回扣，影响恶劣者;（2）

管理能力低下，团结协作意识淡薄，无所用心，不求上进，造

成科室秩序混乱，多项规章制度无法实施落实，多项责任目标不

能达到.（3）本人发生重大医疗责任事故或因管理不善，科室发生重

大医疗责任事故;（4）导致医院资金、财产、设备等重大损失;（5）

严重违反院纪院规，受到行政处分和党纪处分者.

五、科室负责人的权利

科主任（科长）是科室工作的全权负责人，护士长在科主任领导

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下负责科室护理工作，科主任（科长）的权利包括：（1）行政领导权：

负责制定科室工作计划，以岗位责任为核心的科室内部规章制度及多

种形式的目标管理责任制，并负责组织实施与监督检查，特别要加强

医德医风的监督管理.（2）人事管理权：科主任（科长）拥有对本科

室人员的选择权、职称晋升的建议权，不合格人员退用权.（3）业务

建议权：根据医院的发展规划，在医院宏观调控下，依据医院规章制

度，科主任（科长）有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及

人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.（4）经济分配权：在

医院调控的范围内有权在科室内进行二次分配.

六、中层干部管理的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪

律：（1）不准超职数分配中层干部，或者违反规定提高干部的职级待

遇;（2）不准临时决议干部任免;（3）不准拒不执行干部轮岗，交流

的决定;（4）不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞

团团伙伙，或者打击报复;

（5）不准在干部考察工作中隐瞒，歪曲事实真相，或者泄露酝

酿，讨论干部任免情况;（6）不准个人决定干部任免，个人不能改变

院支部会议集体作出的干部任免