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企业管理全本书的名词解释(3)
企业管理全本书的名词解释
【P162】企业内部发展方式:是在企业内部依靠自身的人力物力
和财力来实现企业的发展。
【P163】购并:选择发展战略,尤其是多样化战略所常采用的发
展方式。
【P165】合资经营:是指一个独立的公司实体为两个或两个以上
的母公司联合所有。
【P166】战略联盟:是指两个或两个以上的企业,为了某一共同
的特定目标所形成的合作协议。
防御战略(紧缩战略):是一种消极战略。它是指企业从目前战
略经营领域和基础水平收缩撤退,且偏离战略起点的一种经营战略。
【P170】收获战略:是指减少公司在某一特定领域的投资。【P170】
调整战略:目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,
使企业能渡过危机,希望情况发生变化,到那时再
采用新的战略。
【P171】放弃战略:是指卖掉企业的一个主要部门,它可能是一
个战略经营单位、一条生产线,也可能是一个事业部。
【P171】清算战略:是指通过拍卖资产或停止全部经营业务来结
束企业的存在。
【P190】公司战略选择:是一个复杂的决策过程,既包括企业经
理人员的理性分析和判断,也受多方面因素的影响。
【P200】低成本战略:是指企业通过有效的途径降低成本,使企
业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至成为同行业中最低的成本,
从而获得竞争优势的一种战略。
【P205】差别化战略:是指企业向顾客提供的产品或服务与其他
竞争者相比独具特色、别具一格,从而建立起独特竞争优势的一种战
略。(核心是取得某种对顾客有价值的独特性。)
【P209】混合型战略:是指低成本地提供优质的差异化产品,然
后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格,通过为买方提供
超值价值来建立竞争优势的战略。
【P211】集中化战略:是将企业的经营活动集中于某一特定的购
买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的
购买这提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种
战略。
稳定发展战略:是指在企业的内外环境约束下,在一定时期内企业
的资源分配、经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。发展战
略(增长战略):其目的是取得公司整体业绩的提高。发展战略是一
种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
成本领先战略:指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对
手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润
最优成本供应商战略:通过综合低成本和差异化为顾客所支付的
价格提供更多的价值。其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有更
优的价格和特色。
【P222】市场领导者:是指在同行业中居于领导地位的企业。它
在相关产品的市场中占有最大的市场份额,并在新产品开发、价格变
化、分销渠道及促销等方面支配和领导着其他企业。
【P225】市场挑战者:是指那些在行业中居于第二、三或更靠后
的企业。
【P226】市场追随者:与挑战者一样,在行业中居于第二、三或
更靠后的地位,所不同的是,它不进行挑战而是跟随在市场领导者后
面自觉维持共处的局面,
【P227】市场补缺者:是指精心服务与市场的某些细小部分,通
过专业经营来占据有利市场位置的企业。
【P231】竞合战略:泛指通过与其他合同来获得企业竞争优势或
战略价值的战略。
【P240】蓝海战略:是指开辟无人争抢的未来的产业或市场空间,
从而甩开竞争,为顾客和企业自身提供价值创新,并为企业带来超高
利润。
【P256】国际本土化战略:是将战略和业务决策权分权到各个国
家的子公司中,由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的
产品。
【P256】全球化战略:是指在不同国家市场销售标准化产品或服
务,并由公司总部确定总体的竞争战略。
【P256】跨国战略:是指寻求全球化战略的效率和国际本土化战
略的敏捷性的统一。
企业国际化经营:是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资
源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的
国家从事生产、销售、服务等活动。
【P280】职能战略:是公司内每个职能领域为实施公司战
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