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人力资源规划研究论文

为期一学期的《管理技能开发与应用》课程即将完毕。虽然为选

修课，并且为数不多的课时但学到的东西，还是很值得去深度剖析。

并且，在日后的工作以及为人处事中，都会有很重要的用途。所谓管

理技能，其中包括管理中的沟通技能，管理中的鼓励方法，管理中的

薪酬方式以及管理中的人力资源合理分配这几个工程。下面我就对其

中一种管理技能，既人力资源合理分配规划，浅谈一下自己的认识。

首先来说，人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的

要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源

的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活

动进展决策。规划不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么样。其

实小到个人家庭，大到企业、国家，都需要规划，没有清晰的smart

定义目标的规划也只能是一种愿望而已。因此对于一个企业来说，人

力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实

现企业的目标。如何合理的做好人力资源规划，应注意一下几点

明确目标，明确一个规划产生什么结果；

明确各个关键涉众的期望值，主要为了统一价值观，明确具体落

实下去的每个人的责任矩阵；

明确时间、能力、效率、本钱等要素及其约束关系；

明确奖惩及潜在规那么；

明确沟通方案；

明确风险管理方案；

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明确招聘方案

在明确了人力资源规划的几个着手点后，就要从实际出发，根据

企业的需求以及未来几年的开展推算，去合理的规划人力资源。人力

资源规划分战略方案和战术方案两个方面。

一、人力资源的战略规划

凡事预那么立，不预那么废。作为企业而言，战略规划主要是根

据内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人

力资源的影响，来预定出一套几年规划，一般为两年以上。但同时还

要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略规划的过程

中，必须注意以下几个方面因素：

国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措

施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及

地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化

必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策

也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，

经营状况变化和经营目标的变化而制定，由此，企业的人力资源管理

必须根据依据以下原那么，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

安定原那么

安定原那么要求在企业不断提高工作效率，积累经营本钱，企业

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的人力资源应该以企业的稳定开展为其管理的前提和根底。

成长原那么

经营成长原那么是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规

模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的根本内容和

目标是为了企业的壮大和开展。

持续原那么

人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的可

持续开展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植

工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远开展，因此这就

要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从

企业长远开展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培

植接班人的工作。

因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成

局部，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的

一座桥梁。[

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源

战略规划，为配合企业开展的需要，以及防止制定人力资源战术方案

的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考

虑以下因素：

因企业的业务开展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；