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产业与竞争分析方法

商业自动化期末报告产业与竞争分析方法

前言企业方面：??低成本、提升品质、开发新产口、寻求新市场、进??策??

转型、调整业务讨??课题：产业如何评估竞争环起的机会哪些分析方法其有何优

缺点该分析方法应如何应用

产业分析之重要因素产业定义广义：产品与产品之间、以及客户与客户之间

结构与价值链的差??狭义：产业区块和经营单位间较广泛的交互关系学者之产业

定义Kotler（1976）：产业是由一群??似且可相互替代的产品或服务之公司所组

成William（1979）：产业就是市场，及供给和需求双方在从事买卖交??某种产

品??为的团体，市场内的产品具有一致性或是可互相替换Porter（1985）：产业

乃是一群生产相同或是??似的产品，而且具有高??替代性产品??销售给顾客的厂

商

产业界定方法产出将生产相似的产品、提供相似服务之企业经营手法使用相

似资源，有相同的背景、技术、管道、或经营方法之企业

产业的界定依据法??规章藉由国家之各产业分??规章，找出想要研究的产业

定位制造??程将拥有相似资源、??销通??、技术的企业，归纳为同一产业

产业分析的重要性产业分析的定义产业分析的用途产业分析的目的产业分

析的思考方向竞争分析竞争分析的目的企业竞争优势的??由找出竞争优势的方

法

产业竞争分析方法五??分析方法麦可·波特（Porter1980??）提出的架构

用途：定义出一个市场吸引??高低程??潜在竞争者潜在竞争者现有竞争者现有竞

争者购买者供应商替代品替代品

五??分析??明潜在竞争者新进入者的威胁供应商的议价能??既有竞争者与

既有竞争者与购买者供应商既有厂商既有厂商购买者的竞争程??的竞争程??的

议价能??替代品或服务的威胁替代品替代品

五??分析的应用与发展RichardD’Avani（1994）：很多产业是超级竞争的，

超级竞争产业特徵是永久持续的创新；如：电脑产业。后以Porter（1980）之

五??分析架构为出发点，重新探讨与定义。

五??分析个案实??－以台湾检验科技（SGS）为??新加入者的威胁购买者的

议价能??替代性产品或服务的威胁供应商的议价能??现有厂商的竞争程??

台湾检验竞争厂商分析表（一）CNLA从业市场占竞争厂商名称服务项目认

证??人??有??%??目??属工业研究1??属材??8204普通发展中心中华顾问工程钢

筋2818强司土木材??高雄应用科技钢筋3603弱大学土木材??钢筋4正修技术学

院603弱土木材??高雄第一科技钢筋5603弱大学土木材??高雄市政府工钢筋

610015弱务局土木材??

台湾检验竞争厂商分析表（二）高雄县政府工钢筋7805弱务局土木材??钢

筋8高苑技术学院403弱土木材??吉田工程顾问钢筋96414弱公司土木材

升工程顾问钢筋108165强公司土木材??弘基工程顾问钢筋11825强公司土木材??

今唐工程检测钢筋126103弱有限公司土木材属材??13SGS个案公司土木

材??4013044强高分子材??

SWOT分析方法S（Strength）：组织的优势W（Weakness）：组织的??势O

（Opportunity）：组织外在的机会T（Threat）：组织外在的威胁

SWOT分析方法内容??明内部优势（Strengths）与??势（Weaknesses）是指??

销者通常能够加以控制的内部因素，必须以顾客为焦点外部机会

（Opportunities）和威胁（Threats）是指??销者通常无法加以控制的外部因素，

对??销者的营运有重大的影响

SWOT组织内部与外在的环境内部环境外在环境结构竞争地位??销、服务、

技术等经济环境的走向部门间的合作顾客需求的变化新技术的发展供应商财务

新科技创新??社会趉势反应速??政治事件人?