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井控九项制度（含五篇）

第一篇：井控九项制度

附录：

井控工作九项管理制度

一、井控分级责任制度：

1.井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，各油气田主管钻井

工作的局领导是井控工作的第一责任人。

2.各油气田应成立井控领导小组，组长由主管钻井工作的领导担

任，成员由油田有关部门人员组成。领导小组贯彻执行井控规定，负

责制定和修订井控工作细则和整个井控工作。

3.各钻井公司、钻井大队、钻井队、井控车间应成立相应的井控

领导小组，并负责本单位的井控工作。

4.各级责任人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。

5.油气田每半年组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制

的执行。钻井公司或矿区每季度进行一次井控安全检查，及时发现和

解决问题，杜绝井喷事故的发生。

6.集团公司每年组织一次井控工作大检查。

二、井控操作证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、井控监督、

井控车间现场服务人员、钻井队干部、正副司钻、安全员、和大班司

钻都应该经过培训考核取得井控操作证。没有取得井控操作证的领导

干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操

作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

三、井控装备的安装、检修、试压、现场服务制度

1.油气田井控车间，负责井控装备安装、维修、试压、巡检服务

以及提供装备、工具配套计划。

2.井控车间应建立分级责任制、保养维修制、巡检回防制、定期

回收检验制、资料管理制、质量负责制、奖罚制度、培训制度等各项

管理制度、以不断提高管理、维修、服务水平。

3.钻井队应定岗定人定时对井控装备、工具进行检查、维护保养、

并认真填写保养检查记录。

4.井控监督、及井控车间在监督、巡检中应及时发现和处理井控

装备存在的问题，确保井控装备随时处于正常工作状态。

5.油气田应有专人负责井控装备、工具、材料的配套储备、并随

时处理井控装备管理中的问题。

6.井控车间每月的井控装备使用动态、巡检报告等应及时上报油

田主管部门。

四、钻开油气层的审报、审批制度

1.进入油气层前在油田规定的时间内，钻井队应在自检自查的基

础上，提出钻开油气层申请交公司（矿区）主管部门。在完成验收和

审批工作后，才能钻开油气层。

2.由公司（矿区）主管部门牵头，组织有关部门组成检查验收小

组，按局规定的检查验收标准严格认真检查，检查合格后，各单位负

责人在检查验收书上签字，报公司（矿区）总工程师批准方可钻开油

气层，检查不合格，发出整改通知书限期整改。3.不经检查验收就钻

开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚。五．防喷演习制度

1.钻井队应按钻进时、起下钻杆时、起下钻铤时、空井筒时发生

溢流的四种工况分岗位、按程序定期进行防喷演习。

2.钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不的打开油气

层。3.作业班每周不少于一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演

习记录。演习记录包括；班组、时间、工况、讲评、组织演习人等

六、坐岗制度

1.进入目的层前按油气田的规定时间开始坐岗。2.凡坐岗人员上岗

前必须经过技术培训。

3.坐岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、

钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等。4.发现异

常情况应立即报告司钻。

七、钻井队干部24小时值班制度

1.进入油气层前及以后钻井队干部必须坚持24小时值班，值班干

部应挂牌或有明显标志。

2.值班干部应检查监督井控岗位执行、落实制度情况，发现问题

立即整改。试压、演习、溢流、井喷、井下复杂等特殊情况，必须在

场组织、指挥司钻进快处理。

八、井喷事故逐级汇报制度

1.一旦井喷或井喷失控应有专人收集资料，资料要准确。2.发生井

喷立即报告大队、公司、（矿区），2小时内报到油气田主管领导，井

喷失控24小时内报到集团公司。

3.发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

4.对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任。

九、井控例会制度

1.钻井队每周召开一次以井控安全为主的安全会议。进入目的层

前及以后每早、晚交接班、值班干部。司钻必须布置井控工作任务，

检查讲评本班井控工作。