集团人力资源管控体系设计思路与方法.pdf

集团人力资源管控体系设计

思路与方法

IdeasAndMethodsOfGroupHumanResourceManagementAndControlSystem

关于集团型公司

集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体

01

管控必须考虑多层次的消耗,管控必须发挥这些作用管控必须克服这些劣势

多法人引起的法理管理冲突

企业集团是以一家企业为核心，集团有三种核心功能使得竞争力集团有几个最大的软肋

巨大

通过控股、参股等资本纽带联结1、资本放大功能－－多层次控股1、跨层次管理损耗

组成的，多层次、多法人的企业及资本运作2、代理,监督成本

2、协同，共享及内部交易－－整

联合体体战，超限战3、决策,投资,指挥,汇报链条过长

3、速度效应,规模效应,结构效应

－－组合及均衡

集团管控体系设计思维框架

集团管控体系设计三级逻辑框架

三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标

一级框架二级框架三级框架

管

集团战略集团管控集团组织管控体系管控效果控

定位模式设计设计与责设计评估目

权划分标

•集团总体战略定位•集团管控模式•集团与下属企业组•集团管控流程/制度•管控效果评估输

•业务战略定位•集团职能定位织结构设计•集团管理控制系统出

•集团与下属企业关系•集团核心管控权限•集团与下属企业责（财务、审计、人结

•治理结构设计/权划分力资源……）果

管控设计的前端管控体系设计的主体管控设计的后端

•需要进行战略梳理与集团企业•集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及•需要评估是否达成管控的目标；

关系梳理管控体系设计的基础同时，对管控效果进行评估

•同时进行治理层结构的设计•管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据•随着重大的影响管控的因素的

变化，改进管控体系

集团管控模式与人力资源管控特征

集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型

财务管理型战略管理型