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产品质量先期策划控制程序
======================
文件编号:QP-009
版次:A/0
修订记录
制/修订页版本/总页
DCNNO.修订內容摘要制/修订审核批准
日期次版次数
2011-05-51首次发行1A/05
产品质量先期策划控制程序文件编号QP-009
共18页第2页
1.目的:
确保顾客设计产品的过程开发质量,以满足顾客的要求。
2.范围:
本程序适用于本公司所有汽车注塑件的质量先期策划的控制。
3.责任:
3.1项目部负责组织对顾客开发产品的过程设计开发工作。
3.2项目负责人是产品先期策划过程的总负责人,APQP小组负责实施产品过程设
计、开发、验证、确认、更改全过程。
3.3注塑部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。
3.4品质部负责相关检验和试验工作。
3.5相关部门配合产品质量先期策划的相关工作。
4.术语和定义
APQP:产品质量先期策划
5.工作流程
5.1第一阶段:计划和确定项目
5.1.1接收客户技术资料:
业务部负责接收顾客相关图纸及相关资料,并转交至项目部。
5.1.2组建APQP小组:
项目部负责组建APQP小组,制定《APQP小组成员表》,必要时可以请顾客
及相关供方的代表加入。
5.1.3编制APQP开发计划
A.编制《新产品项目APQP开发计划》项目部主管审批,副总经理批准。
B.《新产品项目APQP开发计划》可根据过程设计、开发的实际进展情况
产品质量先期策划控制程序文件编号QP-009
共18页第3页
进行更改,但需要保留原来版本,更改前须得到原批准人批准。
5.2第二阶段产品设计和开发
5.2.1设计信息评审
APQP小组对顾客提供的图纸和技术资料等设计信息按《设计信息检查表》
进行评审,评审结果记录在《设计信息检查表》中;设计信息评审结果由
APQP小组签字后生效。
如果发现设计有疑问,由业务部、项目部与客户进行沟通,直至取得一致
意见。
5.2.2成本核算报价
若顾客需要报价,则由业务部将项目部核算结果以邮件方式向顾客进行报
价。
5.2.3可行性分析
项目部主导、APQP小组利用《设计信息检查表》评定所提出设计的可行性,
对产品通过模流分析,分析产品制造的可行性。
评审时如认为还需要修改部分设计要求和/或技术要求才能达到或满足
/符合顾客要求时,业务部、项目部应与顾客进行沟通、协商和联络,协
调的结果应由APQP小组重新评审。
5.2.4确定新设备、工装及设施要求
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