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领导者的系统思维方法

系统思维从本质上说是一种全局性思维，它从事物的整体出发，其思维程序是整

体——部分——整体，是整体性、开放性、相关性与结构性方法的高度统一，反

映了现代社会化大生产对领导工作的新要求。邓小平要求领导工作做到“原则

性、系统性、预见性和创造性”；江泽民指出，领导干部经营管理的对象是一个

系统工程。因此，对于领导者来说，现在比以往任何时候都更加迫切需要采取系

统性思维方式，运筹全局，制定控制未来的领导战略。

第一，系统思维要从大看小。大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大

看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局

部的关系，这是系统思维的一个重要原则。“不谋全局者，不足以谋一域。”“隆

中对”是运用系统思维方法分析问题的经典之作，正是由于诸葛亮从天时、地利、

人和三个大的方面着眼，对各集团势力的消长情况和变化趋势进行了中肯、精辟

的分析，才为刘备确立了“建基西川，联吴抗曹”的正确方略。今天，作为各地

区各部门的领导者，在任何时候、任何情况下，都要树立全局观念，深刻了解全

党全国工作的大局，善于把本地区本部门的工作与大局联系起来，根据大局做好

本地区本部门的工作。当本地区本部门的举措和利益与国家大局发生矛盾的时

候，必须服从大局，坚决防止和克服本位主义与地方保护主义。就本地区本部门

的工作而言，也有一个用系统思维总揽全局的问题。要善于进行整体谋划，从大

局着眼考虑问题，在纷繁复杂的诸多矛盾中，抓住主要矛盾，“注意于那些有关

全局和重要的关节”。否则，只见树木，不见森林，头痛医头，脚痛医脚，偏于

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一隅，顾此失彼，必然因小失大，贻误全局。

第二，系统思维要从长看短。长就是未来，短就是当前。从长看短就是面向未未

看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，

就事论事。所以，“面向现代化，面向世界，面向未来”应该成为现代领导者系

统思维的主要价值取向，邓小平同志在这方面为我们作出了光辉的榜样。各地区、

各部门的领导者，在考虑问题、处理工作、制定政策时，也要有这个头脑，做一

切事情，都要有战略目标和长远考虑，把当前的工作与长远目标联系起来。为了

长远的、未来的发展，必要时可以舍弃眼前“一城一地”的得失。所谓“为了一

跃而后退”、“退一步进两步”、“有所为有所不为”、“将欲取之必先与之”，

说的就是这个道理。科学发展观，就是把今天的发展与明天的发展联系起来，避

免由于今天的发展而使明天的发展丧失必要的条件。而某些领导者为追求急功近

利，大搞“形象工程”、“政绩工程”，既是缺乏系统思维的短期行为，也是对

国家和人民不负责任的表现。

第三，系统思维要正负兼顾。所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥

有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负

面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。比如，关

于中国加入WTO问题。入关谈判之初，是机遇大于挑战？还是挑战大于机遇？

到底是利多还是弊多？这是人们议论最多的话题。如何看待这个问题？我们要进

行辩证分析，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼

共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机

遇的期待。反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认

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为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。但需要我们清楚的是，这种挑战是对我们落

后的挑战，这种冲击是对我们落后的冲击，而竞争则是对我们进步的竞争。如果

我们从这一角度切入，得