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《工程管理规划》编制指引
工程管理规划由事业部在项目启动会前编制完成,作为启动会工程管理部分主要审核内容,经区域公司项目管理部审批后实施,并报备至集团项目管理部。工程管理规划以项目为单位进行编制,主要内容须包含以下内容:
一、项目概况、工期等
1、预防大节点延误的有关措施或赶工措施
2、工期延误时的相关应对方案
二、工程质量安全管理目标
根据集团及区域公司的战略要求,事业部须对项目的质量安全管理目标提出明确要求,该目标应在施工单位、监理单位的合同及工作要求中体现。
1、质量管理目标
1.1实测实量合格率达到以上;
1.2无重大质量风险;
1.3无严重及以上质量事故;
1.4无不合格材料设备进场使用;
1.5消防工程一次性验收通过;
1.6工程质量满足设计文件、规范、集团建造标准;
1.7每百户均缺陷率控制在条以内;
1.8整体工程质量目标,如地方政府工程类综合奖、鲁班奖等;特殊工程质量目标,如:装饰工程奖项、市区优质结构奖等。
2、安全管理目标
2.1安全管理要求:创地方安全文明工地,或其他系统的安全文明工地;
2.2无重大安全风险;
2.3杜绝重大安全事故发生。
三、事业部质量安全保证体系
1、质量安全保证体系架构:建立以事业部总经理为首的质量安全管理体系架构,包括工程、成本、设计负责人等相关人员。
2、岗位职责:应明确各相关人员的质量责任。
四、质量安全管理措施
(一)施工准备阶段质量安全控制措施:
1、建立健全项目工程质量安全管理制度,主要包括:《工地例会制度》、《工地现场大检查制度》、《施工现场质量安全奖罚管理制度》、《工程档案管理制度》、《施工封样、样板制度》、《工程实体实测实量方案》、《分户验收方案》等。
制度名称
编制要求
工地例会制度(周例会)
例会名称
会议目的
会议时间
参会人员:事业部主管工程副总必须参加监理例会
会议程序
形成会议纪要
现场大检查制度(月度检查)
检查时间
检查目的
参加人员:事业部总经理必须参加月度质量安全大检查
检查内容
检查会议程序
形成会议纪要
施工封样制度
样板先行制度
按分部工程分别编制材料封样清单
确定封样流程
样板先行制度宣贯,确定样板范围,组织程序。
实测实量实施方案
实测实量检查内容、比例
实测实量组织程序
实测实量工作标准
工程档案管理制度
按集团档案管理制度及当地工程档案管理要求编制
2、检查工程施工单位项目经理、主要技术、质量、安全负责人员是否到位,人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。
3、对分包单位的资质审查,保证单位、人员符合资质要求。
4、对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。
5、设计交底管理,组织好设计交底工作,事业部设计部、工程部应做好审图工作,并督促施工单位、监理单位此项工作。
6、组织开展监理规划及监理实施细则的审核、讨论工作。
7、对施工组织设计、施工方案及专项施工方法的审核、组织讨论工作。
8、根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点工程,并编制重点工程管控方案。
9、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会,并且落实专家论证意见。
10、制定质量创优计划(如有创优目标),明确质量目标,并按分部分项工程分解。
11、制定项目的验收管理制度,有工程验收流程、明确责任人。
(二)项目施工过程的质量安全控制
1.在施工过程中进行质量安全跟踪监控(定期检查、巡查、旁站等),发现问题及时处理。
2.根据质量管控方案,对施工重点部位、关键工序等进行检查。
3.工程材料、构配件和设备的质量审查、抽查。
4.工程样板制度。样板先行,各项工序的样板施工必须在区域项目管理部、事业部、监理、总包单位的检验合格的基础上方可进行大面积施工。施工质量不能低于样板标准。
5.检查问题落实:每周进行施工现场质量安全联合检查,由事业部、监理、施工单位共同参加,检查施工中存在的问题,并形成联检报告,发相关单位并跟踪整改。
6.关键工序、重点方案、专家论证意见的落实跟踪。
7.创优工作定期落实。
8.工程资料管理要求:施工资料过程控制,利用资料管理推进质量管理工作;资料出现问题的处理措施。
(三)工程验收、竣工移交质量控制措施。
1.验收条件要达到地方政府及集团规定条件。
2.分项工程验收合格后,须及时进行成品保护。
五、重点、难点分项工程质量安全控制措施
事业部明确提出针对本项目的重点、难点分项工程质量安全控制要求。
(一)重点分项工程依据影响建筑物功能、使用性、安全性而定,包括但不限于以下内容:
1.超过一定规模的危险较大分部分项工程;
2.地基基础工程(桩基础、复合地基等);
3.防水工程;
4.主体工程;
5.外墙外保温;
6.消防工程使用
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