改进专项奖励制度范本（六篇）.doc

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改进专项奖励制度范本

1、目的

为了合理化建议和技术改进项目规范有序发展，提高企业经济效益，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司合理化建议和技术改进项目的表彰奖励。

____公司建立合理化建议和技术改进项目评审委员会，负责合理化建议和技术改进项目的评审，总结交流经验，督促合理化建议活动日常工作的正常进行。

3.2评审委员会下设办公室，办公室设在总工办，负责合理化建议和技术改进项目的日常工作，具体负责项目的收集、整理、鉴定、验收、技术资料归档，确定项目取得的经济效益和社会效益，提出拟奖方案。

____公司各部室、生产单位针对本单位的实际情况和薄弱环节，积极发动员工提合理化建议，经有关部门论证采纳后，负责____实施、总结上报。

4、合理化建议和技术改进项目的内容

4.1产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进、新产品开发，国内首创技术和本行业先进技术。

4.2有效地利用能源和节约能源，节约原材料。

4.3生产工艺、产品包装、检验办法、劳动保护、环境保护、安全技术的改进。

4.4设备、仪器、仪表、装置、工具的改进。

4.5企业现代化管理办法的创新和应用。

4.6科技成果的推广、引进技术及先进设备的消化吸收和革新。

5、工作程序

5.1凡提出的合理化建议和技术改进项目，必须经生产单位、公司、公司部室进行审核、签署意见后，报送总工办备案，报送材料必须注明改进前状况，采取的方案措施，改进后的效果，预计取得的经济效益和社会效益。

5.2总工办汇总后，会同有关单位，共同研究确定采纳的项目，报经理或生产经理批准后，____实施，不采纳的项目需向建议人说明理由。

____项目完成后，一般经过____个月以上的实践验证，确有效益的，可写出总结报告，报送总工办申请奖励。

5.4总工办____相关人员进行核实认定，鉴定验收，提出拟奖方案。

5.5评审委员会进行评审，评审结果公示一周，如无异议，报送总经理批准，依据项目的效益按奖励标准进行奖励。

____项目评审奖励，原则上每年进行一次。

6、奖励的标准和办法

6.1合理化建议和技改项目的奖励，凡是能够确定经济效益的，可以按照年效益或一次性创造效益的____%给予奖励。

6.2对于难以计量经济效益的项目和社会效益项目，按其解决问题的重要性，应用范围，技术水平，可评定相应的奖励等级，奖励等级和标准为：

一等奖：奖金____元；二等奖：奖金____元；三等奖：奖金____元。

____项目新增经济效益，自正式使用之日起，按____个月为计算周期，一次性效益的项目，按实际产生的效益计算。

6.4对经济效益和社会效益特别显著的项目，根据其效益大小，由总工办负责向使市、省、国家有关部委申报相应奖励。

6.5企业设立总经理特别奖。奖励在技术创新改造、节能减排降耗等方面，成绩特别突出的单位和个人，年创经济效益在____万元的奖励____万元；年创经济效益在____万元的奖励____万元；年创经济效益在____万以上，奖励____万元以上。总经理特别奖的申报程序与上述奖项相同，技术中心审核后，由评审委员会评审，高管会通过，总经理批准，即可颁奖。

7.检查监督

____项目相同的建议人，以申报表收到的先后日期为准。

7.2奖金全部发放获奖项目的参与人员，个人获奖全部归己，____项目按参与人员的贡献大小分配，其中项目主要完成人不低于奖金总额的____%。

7.3获奖项目如发现有弄虚作假者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并建议公司给予行政处理。

改进专项奖励制度范本（二）

建立公司专项改进、合理化建议的提出、采纳和奖励制度，激励全体员工发挥潜能，促进大家知识、技术、专业能力的提升，以利于公司管理、技术的持续改进，进而提高生产效率、提升质量、降低成本，创造安全、舒适、有效率的工作环境。

2、适用范围

公司全体员工。

3、定义

适用于公司任何员工提出的可以使公司在生产、质量、成本、效率、发展、管理等方面受益的、超出个人职责范围以外，具有创新性、可实施性、效益性的改进方法和措施。创新性：建议所提出的方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高；可实施性：指方案、措施在在实践中可以实施；效益性：建议方案、措施实施后应带来的一定的效益。

3.1改进专项及合理化建议范围

a）提升客户满意度及提高公司内外部形象的改进建议；b）提高产品质量、工程质量方面的改进建议；

c）现有产品结构、性能改进、新产品开发、新材料应用等方面的改进建议；d）在工艺方法、生产操作方法、生产效率、试验、检验方法方面的改进建议；e）在物资仓储、防护、物流方面的改进建议；f）工具、设备、仪器、装置、工装方面的改进建议；

g）提高原料、材料、设备的利用率和效率方面的改进建议；h）提高外协、外购件比质比价的改进建议；i）j