努力攀登做好中石化集团公司采油专业业务竞赛集训工作.docx

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努力攀登做好中石化集团公司采油专业业务竞赛集训工作

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摘要：本文结合中石化集团公司采油工程技术人员和采油工业务竞赛赛前集训的实践，针对人员选拔，培训内容，培训方式及培训时间安排等方面进行了研究，提出了工程技术人员比赛培训模式的思路和方法。

关键词:采油专业；参赛选手；培训；创新

近年来中石化集团公司不断加大对培训的投入并开展以采油工程技术人员和采油工业务竞赛为主要工种的业务比赛，作为2018年江苏油田采油工程技术人员参赛选手和2019江苏油田采油工参赛选手的教学负责人带领选手进行了集训工作，并取得工程技术业务竞赛一金一银的历史最好成绩，现将选手赛前集训的一些经验归纳总结，希望对以后的教练及参赛选手有所帮助和借鉴。

一、把握竞赛规则制定培训计划

中石化集团公司的比赛规则下发后，教学负责人根据参赛项目选定适宜的的教练成立教练组，对集训过程负责。研究解读竞赛规则，做好以下工作：首先，要分析权重问题，然后，分析历次大赛的项目，找出差异点，准确解读比赛规则，教练针对各自的竞赛项目规则逐条通读、演示、讲解，含糊不清的地方要讨论，要各抒己见，要充分考虑到多种情况，做出多种如果假设，制定出一套或多套训练方案，最后确定集训方案。

各集训阶段的教学计划、目标任务，广泛征求勘探开发部、工程院、采油厂的专家意见，并由人力资源部审核，教学负责人负责实施，接受人力资源部的监督指导。第一阶段集训内容主要是基础理论部分，针对比赛项目涉及的采油、测井、作业、钻井、测试等8个专业的相关专业理论知识进行讲授。技能操作内容评分标准进行细化。第二阶段集训内容主要针对中石化集团公司比赛项目进行专项训练。第三阶段集训内容主要是综合训练，讲练结合。通过考试、分析、提高选手的专业水平和心里素质。

二、注重教练、选手的基本素质，加强沟通

1、精心选配教练

教练是决定集训水平的主导因素，参赛选手的竞赛成绩必然从某一方面反映出教练的自身素质水平。因此教练必须具有以下的基本素质：

（1）教练必须具有高级工程师或高级技师任职资格，并在现场工作满十年以上，具有较高的专业水平或技能操作水平。

（2）具有良好的职业素养，熟练掌握参赛标准，参赛项目、评分规则，能够从简单到复杂设置障碍，并能发现问题，解决问题，有较强的组织协调能力和决策能力。

（3）必须具有良好的语言表达能力和思维的缜密性与逻辑性。

（4）专业技能强，能寻找到最适合选手特点的授课方式，诱导选手循序渐进，调动选手的积极性。

采油专业集训涉及专业多，培训内容广而深。教学负责人广泛征求意见，并与每一位授课教师做了交流，最后选择了胜利油田工程院、西南油气田地质研究院、江苏油田安全处、地质研究院等12家单位75位授课教师作为此次集训的教练。教学负责人给出每一位授课教师的授课内容，重、难点内容，培训方法。培训前，教学负责人对授课教师的课件进行审核。审核通过，方可上课。

2、多方考虑认真选拔参赛选手

参赛选手是员工业务比赛的最终实施者，他们的学习态度、理解能力、心里素质都决定了他们在比赛现场的发挥，因此参赛选手必须具有四项基本素质。

（1）纪律性好

（2）良好的心里素质

（3）有强烈的荣誉感

（4）坚强的意志力

每个阶段集训中，教学负责人都广泛征求每一个学员的意见，及时调整培训思路和培训方法。

三、强化集训管理

1、明确训练思路。认真研究竞赛项目和规则，吃透竞赛要求，结合最近大赛的经验，找准本次的训练思路。采油工程技术专业竞赛，增加了信息化、气井管理与动态分析的内容，需要更加重视，特别是气井管理与动态分析，是我们的弱项，多方联系，从中原、西南油田聘请专家来进行辅导，强化培训。

2、细化管理措施。一是制定培训计划，分解目标，建立详细、周密的运行工作大表；二是实行全封闭式训练管理模式，严格执行请销假制度。教学负责人与选手同吃同住，以便及时了解选手动态；三是负责各竞赛项目的骨干教练员，脱产从事大赛的教学和训练工作；四是优化选手淘汰机制，避免个别选手因偶尔失误被淘汰，。

3、提升教练素质。一是加强思想教育，让每一名教练都能明白承办大赛和组织选手参加这次大赛的重要意义，强化教练的荣誉感和责任感；二是提高专业水平，加强重点或弱势项目的培训力量，创造机会，增进与大油田技术比武方面的采油专业专家交流，减少在弱势项目上的差距。

4、加强对训练工作的研究。总结以往参加集团公司大赛等竞赛获得好成绩的心得与体会，与兄弟油田进行交流，了解组织大赛的经验与教训，结合自身油田特点与选手的实际情况，探索行之有效的开展大赛集训的方式方法。

5、参加职业技能竞赛所有的集训选手实施封闭训练，所有集训选手集中安排住宿，每天安排集训教练和训练管理老师，进行统一管理，训练期间，加强选手之间的研讨