企业物流管理信息化问题及对策研究.docx

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企业物流管理信息化问题及对策研究

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陈扬扬

摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，很多企业应运而生，发展非常快速。物流管理是企业应该关注的内容，通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况，企业如果能实施更高层面的物流管理，可以降低成本投入，确保物流运输满足客户提出的需求，以此给企业带来更多的经济效益。

关键词：企业物流管理;信息化;问题及对策

引言

我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，同时推动我国整体经济建设发展迅速。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的管理活动。

1企业物流管理信息化的意义

1.能够推动企业物流管理的智能化，随着时代的进步，网络技术逐渐取代了人工作业，智能化管理省时省力，又能确保企业的高效运作。物流企业本身就是一个特殊的行业，涉及众多行业的货物，工作内容更是极为庞杂，如果不与时俱进，不优化管理模式，就无法适应其他行业的信息化发展，必将被社会淘汰。所以，现代物流企业必须注重信息化建设，充分利用信息技术，弥补人工操作的不足，加快智能化物流管理工具的运用，力争打造出符合时代发展的信息化物流运作模式，这样才能提高运输效果，满足信息时代下各个行业经济交易的实效性，推动现代企业物流管理的智能化。2.能够扩展企业物流管理沟通渠道，面对新的竞争环境，物流企业不能继续依赖于传统的运营法则，而要毫不犹豫地摒弃“守株待兔”的管理模式，转向信息化管理。信息化管理是社会发展的必然，这种管理模式注重沟通，强调业务的主动开发，对于现代物流企业经济效益的提升具有不可低估的意义。众所周知，网络技术的普及，各种类型的组织、企业都实现了数据传输的共享业務，物流企业也从分散的点走向了规模化发展。如此一来，物流企业只有建立相应业务的信息沟通平台，才能与目标企业进行实时联系，及时解决运输问题，确保正常的经济运作秩序，从而有效扩展现代企业物流管理的沟通渠道。

2企业进行信息化物流管理出现的问题分析

2.1工作人员未能正确认知物流管理

企业如果实施更高层面的物流管理，可以降低成本投入，确保物流运输满足客户需求，强化整体市场竞争能力。但是，企业在物流管理建设时出现多种问题，影响信息化的运用效果，应该对这些问题进行分析。首先，工作人员未能正确认知企业物流管理出现的主要问题，影响整体系统建设的效果。其次，一些企业认为物流运输是产品运输或者搬运，未能对物流管理进行全面认知，落后的思想认知影响信息化的建设效果，影响物流管理的最终质量。最后，部分企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的积极影响，在信息化物流发展上没有投入足够的精力和资金，导致物流管理建设出现形式化的现象。

2.2信息化安全问题

安全问题是物流管理信息化面临的基本问题，是互联网的伴生物。总体来看，安全问题牵涉到两个方面：一是用户信息，包括用户的住址、联系方式等;二是企业自身信息，如服务收费标准、绩效等。企业初步实现物流管理的信息化改造后，必然需要应用计算机和互联网进行工作，在此过程中，来自互联网的病毒、计算机自身漏洞都可能导致安全问题，增加信息丢失、泄露的风险。此外，如果企业应用了大数据服务、云计算服务，网络风险还会进一步增加。

3企业实现信息化物流管理的对策

3.1提升对物流管理的认知程度，重视信息化发展

企业应该将信息化作为物流管理的发展目标，分析管理中出现的问题并制定应答对策，促使企业实现更好层面的物流发展。因为工作人员未能正确认知物流管理，所以企业在进行信息化建设过程中，应该提升对物流管理的认知程度，重视信息化发展。第一，领导层应该对物流管理进行全面分析，思考信息化物流管理系统建设的重要性，从而让企业更加重视物流管理;将信息化作为管理系统建设的目标，使企业实施更高层面的物流信息管理。第二，企业应在系统建设和管理上投入资金支持。目前，企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的影响，没有在信息化物流发展上投入精力和资金，导致物流管理建设出现形式化的现象。基于此，企业应该通过资金支持的方式给物流建设提供更好的帮助，让物流建设符合信息化提出的需求，避免出现形式化的问题。企业可以通过应用各种技术或者创新研发提升系统管理的成效性，促使信息化发展得到更好的技术保障，让企业获得更好的市场竞争力量。

3.2做好安全管理

安全管理工作主要指网络安全和信息资料安全。信息资料安全主要强调企业的管理加强，网络安全强调网络综合防护能力的优化。建议企业明确物流管理信息化工作的责任制，并推行授权制度。责任人数目不宜过多，以物流管理人员为主，设定密码识别制度，管理人员在进行物流信息管理时，必须输入对应