配电运维管理存在的问题及解决对策1.docx

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配电运维管理存在的问题及解决对策

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摘要：配网是电力系统中重要的组成部分，也是满足人们用电需求的关键环节。现阶段，我国电力网络覆盖区域越来越大，且每年的覆盖范围都在不断拓展。由于人们用电需求量越来越高，所以人们对电力系统的要求也越来越高，为保证配网安全运行，要加强配电运维管理。在技术日益复杂的情况下，配网运维管理出现许多问题，如果不能有效解决这些问题，就会影响配网运行质量和供电安全。因此，分析问题，解决问题，才能为我国配网运行提供更加可靠的保障。

关键词：配电运维管理；安全性；供电

1配电运维管理中存在的问题

1.1运维人员人手不足，技能水平不足

目前，配电的运维中存在运维人手不足、技能水平不足的现象。造成运维人员不足的主要原因是工作标准提高与现阶段电网设备水平、人员技能等之间的矛盾。现阶段，供电企业的安全、供电可靠性、客户服务及信息化等工作要求有所提高。由于我国配电基础设施、人员技能水平等尚处于一个不断进步和改善的阶段，要满足各方面创一流的指标，则需要花费几倍的人力资源成本，造成了运维人员严重不足的现象。由于缺乏技术人员和运维人员，造成配电产生的问题不能得到及时解决，影响整个配电的正常运行。

1.2配电线路设备故障多发

配电设备是活跃在配电系统中的主要构件，一旦设备发生故障，将直接影响配电运行成效，造成配电设备诱发运行故障的原因可以从以下方面进行分析。（1）设备更新换代速率慢。当前我国配电设备种类不断增多，根据电路运行需求需及时更新相关设备，保障电路与设备敷设状态一致，然而当前许多电力企业为节约成本，认为只要配电设备可以继续工作、正常运转，无需频繁跟随电路升级速率予以优化，长此以往配电设备将出现运行故障。（2）户外保护装置配置不佳。许多配电设备需安装在室外，受日晒、风霜、雨雪等自然因素影响，配电设备容易老化、破损出现运行故障，主要源于户外配电设备保护装置配置不佳，相关装置破损却未能及时更换，削减设备使用寿命及其稳定性。

1.3监督模式和工作标准不完善

目前，我国配电运维一体化模式普及程度越来越高，意味着传统的运维工作会发生转变。运维一体化模式虽然有其自身优势所在，但在实际操作时，会很容易导致运维人员任务增多、运维管理水平难以得到提升。运维人员需要承担重要的维护、管理及检修工作，还要对设备进行检修和验收。目前，一体化工作模式需要进一步改进，以保障运维质量。传统的互相监督要逐渐替换成制度监督，重新定义工作标准，以满足运维一体化模式下的各项要求。

2配电运维管理问题的解决对策

2.1健全配电运维管理制度和部门

一个企业必须有合适的管理体制才能得到进步，同理配电系统也需要一个良好健全的日常运营管理体制，这就需要相关的员工有规律地进行配电系统的检测，发现问题及时处理，如果不能立即解决问题应该向更高层面的相关部门进行报备，接收到上级命令之后马上采取补救的措施。同时要让大家都明白配电系统在一个企业中扮演着不可或缺的角色，尤其是电力相关的企业，要提高这种思想觉悟。企业相关的电网运营人员应该根据企业的实际情况来做出最合理的工作计划安排。只有未雨绸缪，提前做好一切准备才能在突发情况到来的时候不那么手足无措。如果一个企业没有健全的配电运行维修管理制度和部门，就会影响企业日常运转的工作效率，使得企业更加稳定地发展和进步。

2.2加大配电新线路改造力度

配电新线路的改造力度是否足够决定了配电线路是否能得到最均匀的分配，只有配电线路得到最均匀的分配才可以让用电线路得到最小的浪费。比如有一些乡村地区由于自然环境比较复杂，在配电线路的分配上就会十分困难，这是不得不面对的现实问题，结果就是配电线路只能采用单辐射的形式，这样也会造成一些资源的流失。加大了配电新线路的改造力度往往会节约更多的资源，做到最佳的设计，用更加合理化科学化的手段去解决电路相关的一系列问题。

2.3完善运维职责，加强监测力度

运维人员承担着重要的运维及管理职责，相关部门需要明确职责，保证运维工作高效开展。采用班组负责制或个人负责制的方式开展运维检修，明确每名人员的职责，使运维检修工作质量得到保证。供电企业的管理人员需高度重视运维管理工作，对员工的工作质量进行全面监督。可采取定期抽查的方式，使广大运维人员具备强烈的责任感。制定有效的奖惩措施，对表现突出的员工进行鼓励，对存在失误、缺乏责任感的员工进行处罚，提高员工对工作的积极性和主动性，有效提高运维工作质量。要建立完善的预警制度，配合运维人员的工作，提高工作效率。在一些容易发生问题的配电区域要增设预警系统，一旦发生问题可以及时预警。在信息技术的支持下，我国配电系统的运行监测功能会得到进一步完善。随着用户用电量的不断增加，配网覆盖区域日益扩展，为了实现全