企业财务部门绩效考核体系设计-财务管理论文.docx

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企业财务部门绩效考核体系设计

财务管理论文

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论文导读:：众所周知，财务部门在企业经营管理中起到重要作用，尤其是在新经济时代，企业的成本控制和资本运作能力更是决定企业经营成败的关键环节。企业财务部门的绩效表现直接关系着整个企业的经营业绩和发展潜力，其战略地位显现无疑。本文从企业财务部门的工作特点和战略地位出发，吸收前人经验，整合各种理论，探索新思路、新方法，为企业财务部门绩效考核设计提出一些新的想法和可操作的规程，为企业财务部门绩效考核实务提供帮助，同时希望对企业整体绩效考核、其他部门绩效考核和员工个人绩效考核提供些许借鉴。

论文关键词：财务部门，绩效考核，设计

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一、企业财务部门绩财务部门是每个企业都必不可少的一个重要职能部门，其工作关系到企业经营的兴衰（一）财务部门绩效（1）资金运作资金运作能力是企业财务部门的基本能力，能够进行科学合理的融资、投资规划与决策，（2）财务管理在企业的财务工作中，财务部门需要进行预算管理、成本控制、票据管理、报表管理等基本（3）风险管理企业的经营管理中会遇到这样或那样的风险，特别是财务风险尤为常见。其中很大一部分风险都可以通过财务部门的合（4）战略执行财务部门作为企业的一个重要战略执行部门，能否很好的执（5）塑造良好财务形公司的财务形象是公司整体形象的重要组成部分，塑造良（二）财务部门绩效（1）差异在不同的经济环境和政治背景下，企业的财务部门绩效考核的目标、具体做法、相关（2）可控性对财务部门绩效考核计划、执行结果及其所产生的影响都应该在可以控制的范围之内，要保证在绩效考核过程中出现的（3）层次性财务工作所追求的目标也是有差异的。财务部门的工作目标分为总目标和具体目标，两个层次。总目标就是企业各个部门和各项工作都必须要执行二、对财务部门绩效（一）财务部门绩效1准备工作在对财务部门进行绩效考核之前，（1）明确绩效考核目的，首先是衡量企业财务部门的工作绩效，找出工作中的改进点，进行系统的工作改进，从而提高企业整体的财务能力，促（2）分析财务部门绩效工作，在对于财务部门绩效工作的分析、优化绩效考核流程（3）构建财务部门绩效建立财务部门绩效考表3-1财务部门绩效考

通用指标

（20%）

办公费用

劳动纪律

环境卫生

文件、会议精神及处领导指示的传达与落实

执行力提升

考核数据质量

管理提升

关键指标

（50%）

资金运作管理

财务管理

经济活动分析报表

预算管理

费用管理

会计凭证与财务报表

会计核算和财经纪律执行

税务筹划

投资融资合理性设计与评估

临时任务

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企业财务部门绩效考核通用指标（占总权重的20%）

指标

标准

分值

考核摘要求向使用部门提交相关资料

提交相关资料每拖延1日扣3分，内容错误1处扣1分。

企管科

10

与公司内部及集团内部单位业务开展有序，联系通顺

工作协作差，联系不彻底，关联部门、单位不满意1次扣5分。

企管科

考核数据质量

5

按时准确地提供分工内考核使用的相关数据

每延误1日扣3分，提供的数据每错误1处扣2分。

企管科、审计科

管理提升

10

每月初5日前提出有见地的工作创新或合理化建议

每延后1日扣2分，每一季度至少采用1项，否则扣5分，合理化建议得到公司采用或者工作创新效果佳的，超过2项的，每超过一项加5分。

企管科

5

组织员工参加公司学习培训，不缺席或迟到早退

无正当理由缺席1人次扣2分，无故迟到或早退1人次扣2分，培训考试不合格的每人次扣5分论文开题报告范例。

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人针对财务部门的工作特点，结合以往工作经验，重点运用特尔斐法，通过征询专家意见以预测和确定企业财务部门绩效考核现行的合理方法和未来发展方向。主要针对以下方面进行考核：资金运作管理、财务管理（经济活表3-3企业财务部门绩效考

企业财务部门绩效考核特定指标（占总权重的50%）

指标

标准

分值

计划和要求

评分标准

数据搜集部门

资金运作管理

2

严格按相关资金管理办法，办理收退转付款票据等业务

未按规定程序办理资金的收、退、转和付款业务，未经公司领导签批同意擅自收取，1次（笔）扣3分，错误1笔扣6分。

绩效考核小组

10

及时足额的组织资金，并且要有效的控制降低筹资成本

要保证合理科学降低筹资成本，每环比降低10％加5分，每环比增加5％，扣8分，筹集资金不利，影响企业使用的每次扣10分

绩效考核小组

10

对于闲置资金要合理利用，科学的进行资金的保值增值

对于闲置资金运用合理，获得高于同期市场利率的加5分，而由于金融环境变化使资金贬值的每次扣5分

绩效考核小组

4

按规定前向有关部门报送资金预算和使用情况说明

延迟1日扣2