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第五章薪酬福利管理

第一节薪酬策略

企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。

一、掌握薪酬调查分析的结果

在选择被调查企业时,要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则,体现在当选

择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业.

二、理解企业文化和企业员工薪酬观念

企业文化会对企业的各项管理产生影响,尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策

略起决定作用。

三、理解企业战略

１．确定企业的战略目标，包括企业在行业中的定位目标、财务目标以及企业

的目标市场、目标客户；

２．确定企业实现战略目标应具备的和已经具备的关键成功因素、资源，尤其

是确定应具备的和已经具备的人力资源。

３．确定实施计划和策略。包括明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、

财、物等）；为支持企业实现战略重新整合、配置企业资源（人、财、物

等）；明确实现企业战略所需要的核心竞争能力。

四、掌握相关政策

薪酬管理的良性循环

合理化的薪酬管理

组织支付能力足够消除员工不满意

达成组织整体目标稳定劳资关系

企业生产力日益提高吸引并留住优秀人才

知识技能与日俱增

五、了解员工的需求

薪酬策略实际上是在企业对员工的绩效要求与员工对薪酬需要之间建立联

系。

六、了解员工的需求

掌握企业人力资源规划，了解企业的人力资源需求与供给，了解市场上劳动

力供求状况，了解企业所需要人才的稀缺性，然后根据企业的财力状况,确定企

业薪酬水平采用何种市场薪酬水平,是90％点处、75%点处,还是50%点处、25%

点处。

七、制定新愁策略

薪酬策略是一个企业给员工传递薪酬分配信息的渠道，也是企业价值观的体

现

【相关知识】

一、薪酬管理的目标

1.求才；

2.留才;

3。激励员工改善绩效;

4。控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费

用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用）；

5.稳定劳动关系；

二、薪酬的管理原则

1.公平：外部公平、内部公平、个别公平。

2.准确：时间准确、数字准确。

3。合理：数据合理、合理沟通。

三、薪酬水平的决定因素

决定员工薪酬水平的主要因素

影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素

劳职务技工年生企地劳产工企

动︵或术作龄活业区动品会业

绩岗和条与费工和力的的的

效位︶培件工用资行市需力薪

训龄与支业场求量酬

水物付工供弹策

平价能资求性略

水力水状

平平况

四、市场经济