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秦皇岛发电

外委业务管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于承揽电厂外委业务，需进入电厂提供

服务的所有社会专业队伍。

第二条本制度适用于秦皇岛发电及外

委单位安全管理。

第三条术语及定义

（一）外委业务：是指电厂及，在相关岗位定员配置

不足或技术力量的情况下，委托由社会专业化队伍完

成的服务事项，包括生产运营期间的设备检修、设备日

常、辅助生产系统运行、长期技术服务与合作、专项

等业务，以及生产期间的消防、、餐饮、绿化、

保洁等业务。

（二）外委业务承包商：是指承揽电厂外委业务，需进入国

能公4.2提供服务的所有社会专业队伍。

第二章管理机构与职责

第四条生产技术处：

（一）组织外委业务的必要性；

（二）组织生产性外委业务招投标管理工作；

（三）对各技术外委业委实施进行监督、管理；

（四）组织进行生产性外委业务完成后的验收，组织对外

委业务及承包商进行检查评估。

第五条安全监察处：

（一）负责全厂各外委业务的安全监督；

（二）负责全厂外委业务人员进厂前安全培训与考核；

（三）负责外委业务承包商安全风险保证金的奖罚工作；

（四）监督各外委业务实施过程中的安全管理情况，并提

出改进建议和考核意见；

（五）组织或参与对各外委业务实施过程中发生的安全事

故，并提出处理意见；

（六）负责审定外委承包商的安全管理协议有关内

容。

第六条各生产单位：

（一）组织编制上报各项生产性外委业务实施方案及年度

外委项目；

（二）参与生产性外委业务招投标管理工作；

（三）参与制定生产性外委业务管理措施，实现对外委业

务的常态化管理；

定期对进入生产现场的外委人员进行岗位培训，并

（四）

对现场作业、作业进行监督考核；

（五）参与生产性外委业务完成后的验收。

（六）配合公司对外委业务及承包商进行检查评估。

第三章管理内容与要求