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马云和唐僧团队的比较

马云曾经说过：世界上最好的团队是唐僧团队。为什么他会这么认为呢？我们先来对唐

僧团队进行分析。唐僧是这个团队里最大的领导，他的举动和决策关系到整个团队的走向和

取经的成功与否。当然，或许我们认为他不是一个出色的领导，因为我们都很了解唐僧的三

板斧套路，一劝，每次劝说不成功就会使用第二种方法罚，比如念紧箍咒，如果还是没有办

法最后只能撵走，刚脱离五指山没多久孙悟空就多次被唐僧撵走，唐僧师徒也因此遭遇妖怪，。

好在唐僧领导人有着别人无法比拟的执念，在大方向上没有错误，最终还是成功的走到了终

点。

孙悟空可以说是团队精英了，不可或缺的那种。他有着一身本领。但毕竟人无完人，他

的冲动的性格，不听指挥，使得唐僧经常对他失去信任，所以领导人就不是很喜欢这种员工，

才有孙悟空被三番五次撵走的故事。虽然没看骨干员工，团队还能继续前进，但是遇到无法

解决的困难时就还得请孙悟空回来。与此可以看出，一个优秀的团队精英势必不可或缺的。

猪八戒就是那种有才能却不愿施展的人，只想安安稳稳在团队里，只不过经常不服大师

兄，向领导唐僧举报孙悟空的小动作。有些小聪明，小点子，关键时刻也有着重要作用。

沙僧就是个管理后勤的，脏活累活就是他干，他没有孙悟空的能力，没有猪八戒的机灵，

虽然每次出了问题，就是向大师兄求救，要么就是心灰意冷，等待死亡。虽然他很愚钝，但

是有他不嫌多，没他还很不行。他也是一个优秀的领导团队里不可或缺的人物。

唐僧团队的最后一个人物：白龙马。很多人认为他不重要，充其量就是一个司机，但是

大家有没有想过，如果没有白龙马，唐僧能走到西天吗。他不仅可以给唐僧最好的支持，驮

着他，还不惜辛苦的搬运行李。虽然他有个龙王爹，但是他重来不借助他父亲的力量，享受

本可以享受的美好生活，在团队里沉默寡言，做事如履薄冰，做人低调，放在现在的社会中

也是一种罕见的人了，关键时刻敢开口讲真话，有危险时就首当其冲。每一个团队中这样的

角色是必不可忽视的，脚踏实地而不要总想着在上司面前表现自己，能够忠于职守，做好自

己的本职工作，危难时刻能够发挥特长，帮助团队突破困境，即便是立了功也不骄傲，不向

领导要求升职加薪分红。

我们细细品读这个团队的每一个人，就会发现多一个不嫌多，少一个绝对不行。虽然每

个人分工明确，但像白龙马这么有坚韧劲的员工，不介意岗位的高低贵贱，每个团队中都需

要这样一个人啊。就是因为有了白龙马这样的人才会让整个团队虽然分工不同，却能团结一

致，最终完成团队设定的工作目标。所以，一个人在团队中的作用不仅体现在能够攻克困难

上，更多的时候需要有人不急不躁地安心本职工作，默默无闻地发挥自己专长，这样才会在

团队中有一席之地。在团队达成既定目标后，对每一个参与的团队成员而言都是大功一件。

因此，无论怎么看唐僧团队是最好的团队，他们的成功就是最好的证明。

马云虽然认为唐僧团队是世界上最好的团队，但是马云的成功告诉我们，他自己的团队

一定也是一样优秀的团队。马云曾豪气的说，他的团队是没有人能破坏的！“就算阿里巴巴失

利，只要我的团队还在，我就有信心东山再起！马云一直坚持着自己的一个观点，是团队造

就了现在的他，而不是他早就了这个团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我

们的一切。而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。首先作为一个团对的领导人，

马云有这8大准则：1）授人以鱼：保证员工的基本生活。（2）授人以渔：教会员工如何去

完成一件事情；（3）授人以欲：帮助员工建立目标，是他们的行动变得有意义，从而使员

工更有干劲；（4）授人以娱：让员工幸福快乐的工作；（5）授人以愚：警告自己的员工，

不能走捷径，要实事求是的完成自己的任务。（6）授人以遇：给有能力额员工一个平台，

帮助他们实现自己的价值。（7）授人以誉：对有功的员工进行表扬和赞誉，做出榜样（8）

授人以宇：宇宙运行智慧，乐享不惑人生。这8条准则针对的是他的员工。这也是为什么

马云说只要团队还在阿里巴巴不会倒下的原因。

马云说我不是一个聪明的人，我的公司能走到现在，不是因为我聪明，也不是因为团队

比其他团队的人更聪明。有一次，马云在一家旅馆里吃晚饭，一个酒保看到他之后，他说了

用支付宝的app，我知道怎么在三天的时间里赚到1快2毛钱。马云说：“这足够聪明了。”

如果他不是那么聪明，那么一个英俊的年轻人或许是这家酒店的总经理了。

那么，马云和阿里巴巴的聪明之处是什么呢？马云说：“我相信很多人比我们聪明。许多

人比我们工