2021上半年中级-案例分析答案.pdf

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

2021上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题

试题一：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。

项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业

环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量

部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。

项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监

测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。

小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明

书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时，开发团队

反馈代码已经测试完成并正式发布。

【问题1】(6分)。

结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。

【问题2】(7分)

请写出常用的七种质量管理工具，并指出在本案例中小张用的是哪种工具?

【问题3】(5分)

请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内

(1)实施①过程的主要作用是促进质量过程改进

(2)测量指标的可允许变动范围称为②。

(3)③是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。

(4)GB/T190001对质量的定义为:一组④满足要求的程度。

(5)⑤可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

试题二

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串

行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任

务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

任务预计完成日期预算费用（万元）实际花费（万元）

A2020年3月底14001500

B2020年4月底16002000

C2020年5月底30002500

D2020年8月底9000

E2020年10月底7600

F2020年12月底6000

G2021年1月底600

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H2021年2月底800

合计30000

【问题1】（6分）

请计算出目前项目的PV,EV,AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作

完成100%）

【问题2】(8分)

（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。

（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

【问题3】（4分）

（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

【问题4】（4分）

针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

试题三

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了可视化系统建设