2022年5月系统集成下午真题及答案.pdf

2022年5月系统集成下午题

试题一（19分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就

餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：

●选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；

●增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；

●所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；

●选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，

员工直接刷卡支付；

●新增服务台，提供充值服务。

项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。

【问题1】（5分）

请简述创建工作分解结构的过程。

【问题2】（10分）结合案例：

（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）

（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）

请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。

（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成，

（2）菜个交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮

助资源、时间、成本可估算可控制的特正，那么它就可能被当作⑨。”③的编码设计

与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数

字，02年上半年系统集收项日管理工程师下午试卷第2页（共6页）

参考答案：

【问题1】（1）识别和分析可交付成果及相关工作。

（2）确定WBS的结构和编排方法。

（3）自上而下逐层细化分解。

（4）为WBS组件制定和分配标识编码。

（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。（每条1分，共5分）

【问题2】（1）分级的树形结构、列表结构（2分）

（2）

1、功能设计应是属于设计单元之下，而非需求单元，标识编码应是2.2。

2、测试单元分解不完整，应还需补充内部测试、报告制定。

3、安装单位分解不完整，应还需补充培训。

4、未包含项目管理工作。（每条2分，共8分）

【问题3】①里程碑；②80；③工作包；④结构设计。

试题二（19分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止

到第4周周末的相关项目数据如下表所示。

【问题1】（7分）

结合案例：

（1）请绘制项目的双代号网络图：

（2）请确定项目的关键路径及工期。

【问题2】（4分）

请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。

【问题3】（6分）

请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。

【问题4】（2分）

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮

助项目经理重新估算项目的总成本。

参考答案：

【问题1】（1）

（网络图

5分）

（2）关键路径：CGI；（1分）

工期：19周；（1分）

【问题2】活动E的自由浮动时间FF=min{紧后活动ES}-EF=10-4=6周。（2分）

活动E的总浮动时间TF=LS-ES=9-2=7周。（2分）

【问题3】根据列表信息可知，第4周周末PV=34，EV=31，AC=30；（3分）

CV=EV-AC=31-30=1万元；

SV=EV-PV=31-34=-3万元；

可知目前项目成本上略有节约，进度上有所滞后。（3分）

【问题4】根据题目可知：BAC=102万，后期项目会回到正轨，为非典型偏差。

ETC=BAC-EV=102-31=71万元

EAC=AC+ETC=30+71=101万元

重新估算后的项目总成本为101万元。（2分）

试题三（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内，

【说明】

某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数层库

开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据车开发工作，项目需求

确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团成员

的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转