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新员工入职培训计划

一、培训需求分析

新入职员工作为公司的新鲜血液，初始进入岗位时，由于对于整个公

司的文化，制度都缺乏必要的了解，出现了一时间难以融入企业的心理失

衡，或是由于对于工作岗位的暂时不熟悉而不能很好的胜任当下的工作，

此时对新员工进行相应的入职培训就显得相当必要而且非常重要。

从组织管理层面来看，新员工入职培训是招聘工作初步结束后，新员

工真正开始正常工作之前的“缓冲过渡”阶段，承上启下，也是公司员工

在职管理工作的第一步，在员工在职管理体系中处于排头兵的关键部分。

二、培训目的

1。使新员工在真正开始工作前对公司有一个全方位的了解,逐步融入公司

大家庭。

（1)知晓、了解公司的规章制度；

（2)认识并逐步认同公司的事业和企业文化,坚定自己的职业选择，理解

并接受公司的共同语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工

作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.

尤其是新员工之间）

3.为加强员工之间的沟通交流创造一个平台(，消除陌生

感，拉近彼此关系，增进企业和谐融洽。

三、培训对象：公司各部门、岗位新进员工

四、培训时间

1.新员工入职一个月内(以月为单位（无新员工则取消当月培训)，原则上

集中脱岗培训人数不得少3人，若当月新入职员工少于3人，应当并入

下月,参加下一期的新员工入职培训。）

2.综合管理部根据具体情况确定实际培训日期

五、培训期限

1.新员工入职培训期为期1个月,包括2-4天的集中脱岗培训及后期的在

岗指导培训。

2.新员工室内脱岗集中培训的日期初步定于每月第二周的周三，周四。（可

依据实际情况适当调整）

3.新员工户外拓展训练每两月进行一次(第三周的周三、周四)，每次户外

拓展训练的新员工人数不少于10人。

六、培训内容

1．企业概况：○公司发展历程错误!企业现状以及在行业中的地位错误!

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公司品牌与经营理念○，企业文化○，公司未来发展前

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景错误!公司组织机构、各部门的功能和业务范围错误!公司

人员结构错误!薪资福利政策错误!培训制度错误!历年重

大人事变动或奖惩情况介绍;

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

4．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

5。职场礼仪：包括职场活动中最基本的握手礼仪，电子礼仪，会议礼仪、着

装礼仪等

6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所，熟悉工作环境；

8．沟通交流：错误!新员工做自我介绍

错误!每期培训安排一位公司高层领导、各部门负责人或工作杰

出的优秀员工与新员工交流恳谈；

9。团队精神：主要是通过丰富多彩的户外拓展训练活动，让大家在游戏与比

赛中，不断的沟通、交流，协作，逐渐培养出彼此间的默契，

意识到团队合作的重要性。

10。在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务