配网运维与营销服务无缝对接的研究.docx

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配网运维与营销服务无缝对接的研究

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摘要：电力是工业进步和经济发展的动力，随着技术的不断进步和电力系统新技术应用程度的提升，我国电力系统的现代化标准越来越高，而智能化和自动化也成了配电网发展的一大趋势。目前，随着经济结构的调整，供电企业在市场因素的影响下，电力营销策略和配网运维理念也有了显著的变化。关键词：配网运维；营销服务；无缝对接

?1配网运维与营销服务无缝对接的意义???????1.1适应外部电力市场的需要???????近年来，我国的电力体制不断在深入改革，传统的高度垄断性供电企业已经要被市场所淘汰。如果要想适应市场的需求，必须将传统垄断性的供电企业逐步向市场化、法治化转变。只有转变了运营模式才能够使传统的垄断性的供电企业变为市场的主要竞争主体。但是目前我国的国家电力市场还没能实现市场化的机制，电力企业在发展的过程中也没有从根本上打破国家垄断，如果在垄断下发展电力企业，电力企业的质量和效率是不会大幅度提高的。???????1.2供电企业自身发展的需要???????在激烈的市场竞争中，供电企业如果想要获得竞争优势，掌握竞争的主动性，就必须要适应市场的变化，以市场的需求为竞争和发展的导向，极大地满足市场的需要，满足客户的需求，不断的提高自身的竞争能力和提高自身的服务的质量。但是在供电企业竞争的过程中，一定要促使电网管理必须要在安全可靠的条件之下运行，虽然要达到利益的最大化，但是在市场化的条件之下并不能够以违背市场规则为条件去创造利益。所以说，想要提高自身的竞争能力，就必须要转变传统的发展模式和供电方式满足消费者的需求，才能够去抢占更大的市场份额，获得更多的利益，实现利益的最大化。???????1.3客户用电的需要???????随着我国经济社会的不断发展，人们对于生活水平提出了更高的要求，对于生活过程中需要的物质类的生活用品，不仅仅只是要求这些东西可以使用，而且是提出了更高的使用要求。就比如说客户在用电的过程中，不仅要求更高质量的电力。并且关注服务是否到位。在满足客户要求的过程中，供电企业一定要不断进行科学的调整，不断提高自身的竞争能力和供电的能力，这样才能够在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，被更多用电客户所选择。???????2供电企业营销服务的支持体系???????2.1建立电网运行管理预防体系???????对电网运行管理进行预防最主要的是做好超前控制，通过事前预防降低设备缺陷发生率，降低供电事故发生率，让设备运行实现高效率及高效益。要实现这点需做到：1）完善数据库信息：建立并完善数据库信息，并最终实现网上汇报、查询，能够对数据进行及时修订，并实现资源共享，以能够及时发现问题，解决问题。2）建立巡回检查制度：要做好电网运行管理就要在巡检中做好巡检记录，让维修人员能够根据记录分析设备运行状况，及时发现设备缺陷，掌握好设备运行规律，实现设备运行可控性。??????2.2做好电网设备的检修管理??????对电网设备严格检修能有效消除缺陷隐患，确保良好运行，避免重大事故。为了将状态检修贯彻到位，让状态检修操作更为容易。??????2.3健全设备缺陷管理????1）对设备缺陷的超前控制：对配电网来讲，设备缺陷管理为运行管理中的重要组成部分。只有将设备缺陷当作是设备管理基准点，进行超前控制，让设备管理由以往的被动管理转变到对设备的维护检修、技术改造及巡回检查等，对设备进行全程动态管理，这样才能确保设备安全运行。

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建立设备缺陷的分析体系：建立设备缺陷的分析体系，将统计分析扩展到整个检修班组，对设备缺陷分析全员参与，让以往的对设备缺陷被动消除转变成对设备缺陷的主动控制。

对设备缺陷分析的管理：对设备缺陷分析体系严加管理，如出现一类设备缺陷，企业内班组需认真讨论分析，了解缺陷原因，掌握缺陷解决方法。???????3配网运维与营销服务的无缝对接策略???????3.1营销服务体系的构成???????供电企业对机构调整升级后形成了以“发电一供（变输配）电一用电一售后服务”为依据的营销服务体系。在这一体系中用电部门（电力客户服务中心）是同客户最初进行直接接触的部门，在此部门为中心下，同用电相关的生产部门、电调中心、各级调度部门、线路运行维护部门、配电抢修部门形成了体系主线，并在人、财、物、制度、技术的有力支撑下，形成了以电力建设施工、修试、活动发电等为辅助支撑的系统营销服务整合体系。对客户服务来讲，则形成了“一口对外”的客户服务体系，让客户从报装的申请、业务的变更、抄表收费或者是运行维护等业务达成了内转不外转的“一条龙”式的服务体系，不仅大大提高了企业内部工作效率，更方便了广大客户。???????3.2营销服