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110kV输变电工程监理工作方法及措施

1.1监理工作方法

工程建设监理的中心工作是进行目标控制。做好“投入、

转换、反馈、对比、纠偏、输出”，是控制过程中的基本环

节。

安全、质量、投资、进度四大目标是一个相互关联的整

体。在确定目标时，需统筹兼顾，合理确定四大目标，并进

行反复协调，力求统一。明确目标系统，针对整个目标系统

实施动态控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其

它目标的现象。通过将主动控制和被动控制紧密地结合起

来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、

连续的被动控制，完成目标控制任务。扩大信息来源，不仅

从被控系统内部获得工程信息，还要从外部环境获得有关信

息。掌握工程进展情况、环境变化情况及对未来工程预测的

第一手资料，分析偏差原因，制定纠正措施，及时纠偏，求

得目标和计划的实现。

1.2监理控制措施

1.2.1组织控制措施：

建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的制度，落

实质量、进度、投资、安全控制的责任。

（1）建立以总监理工程师为首的监理机构，落实各专

业的监理工程师，配备必要的现场操作人员。

（2）审核施工项目部主要管理人员资格，并要求按投

标承诺和国家电网公司施工项目部标准化工作手册的要求，

配备管理人员。

1.2.2技术控制措施：

（1）参与施工图交底和会检，对设计提出合理意见。

（2）结合工程实际情况对新技术、新材料在工程中的

应用提出意见（或建议）。

（3）参与工程建设中重大技术、质量问题的处理，提

出监理意见并监督处理。

（4）加强项目管理实施规划和施工技术方案审核。

（5）在实施阶段寻求节约造价、保证工期和质量的技

术措施。

（6）要求施工项目部按会检后的图纸施工。

（7）组织质量现场会，及时分析、通报工程质量状况。

1.2.3经济控制措施：

（1）对工程付款进行审核，复核通过验收的工程量，

对其中虚报或未达到质量要求的部分应予以核减，付款由总

监理工程师签证，专业监理工程师要为此做好核算工作。

（2）审核设计变更引起的工程量变更，若属必须，核

算工程量的增、减。

（3）对于工程量变更，在业主项目部同意的前提下，

专业监理工程师应审核工程量和费用清单，以便决定支付还

是拒付，并对此作出签证。

（4）审核工程结算。

1.2.4合同控制措施：

（1）强化合同分析，通过对合同的分解，从风险防范

入手，进行风险识别和分析,并制定防范对策。

（2）注重合同履约检查，对施工项目部违反合同约定

的签发监理工程师通知单，建立合同管理台帐。

（3）按施工承包合同的约定，执行工程变更、工程量

签证、费用调整的管理程序，正确合理的处理索赔。

1.2.5质量控制措施

（1）建立监理项目部有效地质量管理体系，明确监理

人员职责和分工，实施工程总体的质量策划，编制有针对性

的专业实施细则。

（2）加强对设计图纸交底和会检的管理，重点如下：

①由总监理师组织各专业监理工程师认真审核施工图，

提出书面的监理意见，重点核对设计专业间的接口，对技术

性问题进行复查；审核设计是否符合有关法规、规程、规范、

标准及初步设计的要求。

②督促施工项目部提出各自图纸审核的书面意见。

③督促和检查设计单位对承包商图纸、接口配合确认工

作。

（3）强化对工程强制性标准执行的检查。

（4）执行工程质量通病防治措施，对质量通病防治从

策划、过程检查到总结评价进行全过程的检查管理，并制定

质量通病防治控制专项措施。

（5）严格执行工程、单位工程开工条件审查制度和施

工技术交底制度；审查承包商编写的项目管理实施规划（施

工组织设计），对其质量计划、质量保证体系、质量保证措

施提出监理意见；

（6）在单位工程开工前审查该单位工程主要施工工序

的施工方案（措施、作业指导书），审查的重点为：

①文件的内容是否完整，编制质量好坏；

②该施工方案（措施、作业指导书）制定的施工工艺流

程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保

证工程质量、安全、进度；

③安全危