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战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟制
核准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述:
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划,对项目可能涉及的资产运作提出建议,进行可行性方案研究和具体实施计划,定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告,直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案,组织可行性项目的论证会,形成报告并提交集团投资委员会讨论。
2、工作职责:
序号
内容
描述
负责程度
备注
1
制定集团中长期项目发展战略
1、制定集团中长期发展战略;
2、评估审核公司战略,提出战略调整方案建议;
3、依据集团总体战略,参与制定公司的项目投资年度预算;
4、根据集团战略目标,拟定项目开发规划,指导项目开发工作。
全责
重要
2
制定产业链项目的总体规划
1、对集团的新建、技改的大型产业项目的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案
部分
3
政策评估
1、及时跟进国家相关部门的产业政策,并组织调研员调研论证相关产业政策对集团相关产业的影响,定期向集团领导提交行业分析报告
全责
重要
4
外部协作
1、直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续的办理。
2、直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目扶持资金的办理。
部分
重要
5
项目引入的前期准备工作
1、不定期的与科研单位及高校建立联系,寻求合作项目,与有关咨询公司、网站签订协议;
2、对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案;
3、定期组织例会,对提议的项目做好分析;
4、组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交管理层讨论。
全责
重要
6
协作项目工作,解决出现的问题
1、通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。
2、分配、协调项目成员的工作,解决项目调研过程中出现的问题。
3、协调可能出现的部门合作问题。
全责
7
项目员的培训
1、重视对项目成员的培养,通过项目过程提高员工的能力,促进员工的自我发展;
2、组织对员工其它理论知识的培训。
全责
8
参加化工项目会议
参加相关的化工会议及高新技术推广会
9
其它
及时传达上级的指示,完成领导交办的其他任务
制定战略发展部的年度业务计划;
全责
10
3、临时性工作
1、配合集团倡导的各项信息化建设。
2、督促下属员工完成集团下达的各项管理达标活动。
4、关键职责绩效衡量指标及标准
1
制定集团中长期项目发展战略
根据集团战略发展目标和五年规划,确定油化工、盐化工结合的产业链;油化工、精细化工结合的产业链;肝素钠及生物医药、针剂制剂等上下游一体化的项目;拟定项目开发规划,召集各公司项目负责人讨论,并报集团投资委员会审核通过。
2
政策评估
根据集团的产业特点和国家相关产业的法律法规,及时跟踪、检索国家、省、市、区的发改委、科技部、经信委、税务局、商务部、环保部门、安监部门等部门发布的必威体育精装版资讯,并分析其对集团各公司的生产、市场等经营环境产生的影响
3
外部协作
根据集团各公司新建、技改的投资规模和项目需要,主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、环保局、安监局的负责人进行联络沟通,送交各项所需材料进行手续办理。
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况,主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通,送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议,寻求合作项目;对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案;组织例会,对提议的项目做好分析;组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
三、任职资格
1、教育背景:
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能:
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验:
化工行业,工作具有五年以上管理经验,中层管理2年以上
4、情商要求:
序号
内容
1
头脑灵活,具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力,有充分的项目管理与资源调配经验
3
能吸纳员工的不同意见,对项目做出正确的分析评价。
4
有主见,综合分析能力较强
5
四、职业发展
1、职位关系
可直接晋升的职位
集团副总经理
可相互轮换
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