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生产车间班长岗位绩效合约书 绩效年度
编制单位
公司 岗位 班长 合约签订日期
部门 生产车间 姓名 合约有效期
第一部分KPI指标（A-权重：﹪）
序号 考核指标 指标定义/公式 单位 权重 计分属性 计分规则 考核频率 目标值 得分 数据来源 备注
实际值 绩效分
1 产品质量合格率 合格产品数/产品数×100% % 25% - 每低于目标值%，扣分 月度 生产车间
2 生产计划完成率 实际数/计划数×100% % 25% ± 达到目标值以上，每提高%，加分达到目标值以下每降%，扣分 月度 生产车间
3 制度与流程执行情况 按照相关制度与流程执行，不出现差错 次 25% - 每出现差错次，扣分 月度 生产车间
4 班组管理工作质量 包含班组生产现场管理、安全管理、设备管理、员工的培训及其它日常性工作。不出现差错 次 15% - 每出现一次差错，扣分 月度 生产车间
5 培训计划完成率 实际培训数/计划培训数×100% % 10% - 每低于目标值%，扣分 月度 生产车间
A项加权总分
第二部分MBO（B-权重：﹪）
序号 工作任务考核指标 工作成果 指标分解（1：2：2) 计分规则 权重 考核频率 目标值 得分 备注
时限
（开始-结束） 预算达标情况 质量/性能
达标情况 实际值 绩效分
1
2
B项加权总分
绩效总得分=A+B
员工签字：领导签字：
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