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综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺

利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障

等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计

划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的

同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩

效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作

情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公

司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范

力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识

和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，

确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定

了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精

细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了

日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，

综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早

会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安

排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合

部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各

项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办

会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了

“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入

了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，

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为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评

选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队

融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度

严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组

织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问

公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度

员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%

以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合

部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成

了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，

更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度

的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见

性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员

的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度

管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少

工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百

家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围

的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗

补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持

原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二一二年十月十六日