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2014年租售中心工作计划
2014年对于租售中心来说是一个新的开始，因为它刚刚成立，因此更是非常重要的一年，针对2014年的工作计划，我们将在以下几个方面进行阐述。一、制度体系的建立
没有完整的制度体系，无论是一个公司还是一个部门都无法正常运转，因此，对于刚刚成立的租售中心来说，建立一个完整的制度体系由其重要。4月份前，将完成包括《管理制度》《薪酬体系及绩效考核管理办法》《物业租赁合约》《房屋出租家私物品清单》《业主授权委托书》等体系文件的审核，以保证租售中心的正常运转。
二、业绩目标
时间节点预计收入工作计划备注7000营业资质问题解决，完善制度4月份体系，开始进行店面整改入伙前完成店面整改以及入50005月份
时间节点
预计收入
工作计划
备注
7000
营业资质问题解决，完善制度
4月份
体系，开始进行店面整改
入伙前完成店面整改以及入
5000
5月份
伙期间租赁广告宣传所需物
资准备
5000
入伙期间通过各种宣传手段
6月份
扩大房源数量
旅游旺季，租赁客源增加，以
7-9月份
23000
短租形式为主，扩大收益的重
要阶段
10-12
10-12月份
45000
租赁淡季，以长租形式为主
三、店面整改
现阶段租售中心的店面结构有很多不合理的地方，办公桌对外开放，不利于信息必威体育官网网址，电脑中的房源信息等在使用电脑时很容易泄露，洽谈区面向超市，成为了很多顾客临时休息的区域，经常有顾客在洽谈区就餐、闲谈等，影响租售中心整体形象。在6月份入伙期前，全面整改店面结构，调整办公桌及休息区位置，提升店面整体品质。
四、扩大宣传、增加房源
现阶段主要增加房源的方法是与客服部配合，通过专属管家向业主宣传租售中心各项服务，咨询业主是否有意愿将房屋出租，也能借助专属管家在业主心中的可靠性，增加业主对租售中心的信任度。
今年6月份将进入本年度的入伙期，这个时间段是租售中心扩大宣传，增加房源数量的重要阶段，在入伙现场树立宣传广告，有专人负责在现场解答前来咨询租售事宜业主提出的问题。
另外要增加多种宣传方式，在各大网站发布租售信息，吸引外地客源；建立业主QQ群，及时掌握业主房屋动态，方便与业主交流。在租售中心门口、营销大厅、各配套项目大厅树立宣传海报，在夏季游客较多的时候，在海边及周边区域树立广告牌。在夏季游客较多期间，可在海滩及周边地区发放宣传单，扩大影响力，吸引客源。
五、尝试代管业务“房屋管家”，顾名思义是佳兆业物业绥中分公司推出的一项增值服务，是
服务于工作十分繁忙和不在本地的广大业主的。是一种无风险且收益稳定的出租方式，业主可以将闲置的房屋交给物业，由“房屋管家”全权代为出租、管理，同时获得稳定的租金回报。很多业主认为房屋出租是坐地收钱，其实不然，房屋出租是一种投资，看似无需业主花什么费用，但是真正投入的是时间，时间是有成本的，成功人士最重要的秘诀之一就是计算时间成本。把自己的时间用来投入
到收益更高的工作中，或是用来享受惬意的生活，把房屋租赁的事情和后续工作交给物业去做，不但免除了房屋出租带来的各类风险，还节约了时间和管理成本，这无疑显示了代管业务的重要性。
代管业务分为两种：
一种是全权代管，与业主签订代管协议，每年支付业主6000-7000元费用（取暖费及物业费由业主承担），业主不再收取租金，租售中心自行将房屋出租给第三方，租金由租售中心收取。
另一种是部分代管，代管协议期内，按实际租赁日期计算租金，未出租无费用，实际收入的租金按租售中心与出租人各50%分配。（由出租人承担物业费、取暖费、水电费，由租售中心承担日租保洁、床品等所需物品。）
以租售中心现状分析，第二种代管方式较为适合，风险较低。代管业务收益分析如下：
备注年租金10000元左右，收取双方各5%佣金代管业务每套房屋全年支出6000-7000元，夏季平均每套月收入3000代管1
备注
年租金10000元左右，
收取双方各5%佣金
代管业务每套房屋全年
支出6000-7000元，夏
季平均每套月收入3000
代管
1
7000/年
元，两到三个月即可收
旺季
2000-3000/月
回成本。旺季期间客房
需要保洁（10户/人）、
床品（500/套）、一次性
业务类型
时间
租赁套数
成本
收益金额
代租
1年
淡季
1
0
1000
1000/月
租售中心5-10月代管业务成本预算表洗漱用品等。
租售中心5-10月代管业务成本预算表
洗漱用品等。
代管业务全年收益分析：
单
月份
时间
租金（元）
市场分析
收入情况分析
收入金额（元）
位
冬季为海边房屋租赁的淡
一部分做月租，有外
1-5月
1000
月
季，主要租户为周边员工及
地看房或短期出差等
3000/套
回迁居民
客户
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