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任务五经营决策分析作业答案

实训操作

1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，

老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：

产品名称老产品甲新产品A新产品B

生产量（件）600020002500

销售单价（元）300400365

单位变动成本（元）200280255

固定成本总额（元）200000

要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表单位：元

项目投产A产品投产B产品

产销量（件）20002500

单位售价400365

单位变动成本280255

单位贡献毛益120110

贡献毛益总额240000275000

减：机会成本200000（100×6000÷3）240000（100×6000×2÷5）

专属成本80000

税前利润3200035000

根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润

总额，可使企业多获利3000元。

2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，

单位零件每件仓储成本2元，

要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的

间隔天数。

根据已知条件，计算分析如下：

经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）

经济进货批量的总成本T＝√2×20000×800×2＝8000（元）

C

经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）

年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次）

每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天）

思考与练习

一、填空题

1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方

法）等做出决定的过程。

2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。

3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。

4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。

5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比

较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。

6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。

7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方

法。

二、单项选择题