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研发中心支持部绩效考核方案细则草稿

内勤岗位

一、岗位目标

内勤岗位目标为研发中心人员提供日常辅助的相关服务，主要工作任务包括以下方面：

1.负责中心各种表单、报表的制作；

2.负责中心办公用品、工具、耗材的请购、管理；包括相关固定资产的及时登记

3.负责中心各种文件和单据的收发和管理；

4.负责中心各项报销和付款的处理，对相关报销票据进行初审（包括数额正确性、贴票符合性等），并

按公司报销流程进行流转

5.负责中心相关人员出差票务预订

6.负责中心人员的考勤及统计工作

7.负责中心办公室日常管理，包括相关设施报修、公共设施的使用管理，协助行政部推广执行5S标准，

8.领导交办的其他任务

二、绩效考核准则

以上为内勤岗位主要工作内容，该岗位的绩效考核结果默认为1，当工作出现相应问题时按当月出现的具

体情况进行系数加减处理：

1、部门相关票据当周收集后应完成形式和总额核对，并提交总监审批，如因自身原因造成票据滞留一周

以上，并发生金额存在问题等不负责任行为，每次从绩效系数中扣1~5；

2、及时协助部门出差人员完成请款、票务预计，由于个人失误造成公司损失的（如：多订、少订、日期

不对等）每次扣系数5~20；

3、协助部门人员完成所需各种工具、工装、办公用品申领、借用，如因个人原因导致相关人员工作较长

时间无法开展，每次扣系数5~10；

4、在部门考勤管理过程中，发生循私舞弊（例：缺勤不统计、休假不扣相应加班工时等行为）行为，每

次5~10；

5、工作过程不服从领导安排或有抵触情况影响工作的，当月减绩效1~5；

6、在日常办公室管理过程中，应在下班时检查电灯、空调、电脑、门窗等，如出现严重浪费行为，每次

扣系数1~5；

7、工作态度不认真、不能配合研发人员完成工作，并遭投诉者，每次扣5~10；

8、在工作任务较多情况下，主动承担更多工作量，且工作得到大家认可的，每月增加系数5～20之间取

值

9、由于工作态度积极，任务完成出色，获得领导及同事表扬，每月增加系数5~10

10、提出合理化建议并被采纳执行的，每月绩效增加5~10分

11、当月全勤，绩效增加5分

档案管理员岗

一、岗位目标

研发中心档案管理员岗位主要定位于为研发中心提供设计文件的保管、版本控制、变更制定并与相应的

外协厂商联系并跟踪完成PCB版的制作，以及提供知识产权的登记、管理，相关研发资质的申请等工作。

具体岗位职责如下：

1、负责研发过程中的设计文件管理，包括但不仅限于设计文件归档、变更控制以及下发，管理过程中注

意相关文件的必威体育官网网址性，相关设计文件归档后要求清晰、便于再次查阅，相关文件的借阅应有审核和记

录；设计文件注意版本控制，尤其是设计文件下发时，要保证文件的有效性、正确性；

2、为研发新产品提供产品型号；在新产品立项时，为新产品编制产品型号，以便研发过程中产品名称和

型号的统一。

3、负责与外协厂商联系PCB版制版事宜，并跟踪制作过程，确保PCB版按项目要求进度完成；

4、负责公司所有新产品的知识产权登记、资质申请、费用交纳等，包括但不限于软件著作权、专利权、

软件产品、软件检测、高新技术产品等；

5、负责与公司资质相关的申报、年检、交费等工作，包括相关材料、附件准备、与相关部门的联系、协

调等工作；

6、完成领导交给的其他临时性任务

二、考核细则：

该岗位每月按岗位的职责要求完成相应的工作，默认考核系数为1，当工作中出现较大贡献、失误时则进

行相应系数调整，具体系整要求如下：

1、设计文件归档后，因文件保存管理不当发生设计文件丢失、泄密、损坏、无法查阅到之类情况，

该情况每发生一次扣绩效系数5~10，；

2、设计文件归档后，由于个人原因导发放不正确版本设计文件而导致生产或采购发生错误的，扣除

绩效5~10；

3、PCB制版过程中发生因个人原因跟踪不当导致PCB版没有按计划进度完成而延误项目总进度的事

项，当月扣除绩效系数5~10；

4、工作过程不服从领导安排或有抵触情况影响工作的，当月减绩效1~5

5、在知识产权及资质管理过程(主要负责产品的相关事务)，应及时进行各项事务办理，尤其是相关

产品的到期审核、延续、交费，如因个人原因导致相关证件失效的，每件扣除绩效系数5~10

6、在资质及其他申报过程中，通过个人努力，将原本不确定的结果促成