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进一步提升电力企业管理创新水平

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电力企业管理创新变革实践

电力行业开展管理创新工作十几年来，尤其是随着电力体制改革的逐步深入，电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践，致力于建立新机制，创造新思维，变革新模式。具体表现在：

——企业信息化建设工作成绩显著。目前电力行业绝大多数企业普遍利用网络进行信息处理和辅助管理，不少企业还实现了异地管理、集团化管理和移动办公，企业管理软件被广泛应用，并逐渐向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展。电力企业已经建立了由集团公司统一管控的安全生产管理信息平台，强化了集团总部的监管深度和管控能力，实现了动态管理和远程管理，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、集中化、精益化、信息化管理，进而不断走向智能化管理。

——人力资源管理从传统的以“事”为中心逐步转变为以“人”为中心。电力企业普遍开始应用战略与绩效考核等现代人力资源管理工具，初步实现了从人事管理到人力资源管理创新的转变。通过积极开展绩效管理和业务流程优化与再造，电力企业有效促进了企业整体绩效的提升，促进了创新型人才成长，以人为本的科学发展观也逐步渗透到企业管理中。

——注重资源节约与环保型企业建设。电力企业在坚持适度超前发展的同时，又承担着重大的国家使命。近两年来，煤炭市场风云变幻，金融危机影响严重，发电企业普遍陷入困境；单边调价又使电网企业举步维艰。抓好节能减排工作，既是电力企业完成“十一五”国家规划的社会责任，又是降成本、增效益的重要手段。面对从未有过的险恶环境和困难局面，电力行业企业普遍开展了降成本、增效益、保民生、保发展以及节能减排的企业管理创新，取得了前所未有的成就。近年来火电机组不断增加，但供电煤耗不断下降，排放总量也没有增加，电力行业节能减排工作取得了前所未有的成就。

——财务管理、全面风险管理成为管理创新的新亮点。近年来，大集团企业的财务管理体系不断完善，管理范围逐步向融资、投资、理财、资本运营、股利分配、税务筹划等职能拓展。一些企业还专门设立了投融资部门、资金结算中心、财务公司以满足企业财务管理应对风险的需要。与此同时，全面风险管理体系建设已逐步纳入到电力企业的整体发展战略之中，风险控制管理、预案管理等工作引入了国际先进的科学管理理念和方法，推进了风险识别、评估、控制，实现了管理提升，取得了很好的效果。

——电力企业文化建设取得丰硕成果。近年来，广大电力企业着力推进企业价值观体系建设，围绕企业宗旨、目标和发展战略定位企业精神、企业使命等核心价值观，然后细化成为企业管理各个环节的具体理念，使广大员工在思想上理解、感情上认同，成为一种思维方式、行为习惯，并转化为企业的营销观、人才观、质量观、安全观、品牌观等，形成了较为完备的理念和价值体系。广大电力企业努力构建各具特色的文化管理模式，通过加强企业文化管理体系建设，不断完善企业文化战略运行机制。此外，广大电力企业坚持把承担社会责任作为企业的崇高价值追求，不少电力企业发布了社会责任报告，向社会公众展示了负责任的良好企业形象，在践行社会责任的同时，也使企业的形象和凝聚力不断提升。

——电力行业质量管理工作成绩显著。近几年，电力企业在质量管理丁作中重点贯彻落实《卓越绩效评价准则》的国家标准和《电力行业卓越绩效评价准则实施指南》，这个标准体现了全面质量管理的总体评价和发展趋势。这几年的工作实践证明，企业导入这套标准有利于提升自身的整体素质和核心竞争能力，不断从优秀走向卓越。目前，电力企业实施卓越绩效的模式逐步推进，质量管理小组活动在全行业蓬勃开展，近年来QC成果从数量到质量都大幅提高，对电力行业质量管理基础工作起到了很大的激励和推动作用。

——电力行业诚信体系建设工作稳步推进。诚信建议不仅是社会主义市场经济发展的必然内在要求，也是电力企业面对市场和未来的必然选择。目前，电力行业市场诚信体系建设各项工作正稳步推进，建成了电力行业诚信体系信息管理系统，信用评价工作质量得到进一步提高，形成了有利于行业企业诚信建设的良好氛围。继2008年41家电力企业成为首批AAA级信用企业之后，2009年又有22家电力企业被评为AAA级信用企业。

从近年来电力行业企业管理工作取得的成绩可以看出，电力企业管理创新始终贯穿着“变革、创新、适应和提升”这样一条主线，不断探索适合自身发展特点的新型管理方式，将先进管理理论和管理经验与行业特色相结合，实现了多角度、多层面的管理创新，使电力企业各项基础管理工作进入百花齐放的发展阶段。随着这些成果示范效应的扩大，必将促进全行业管理水平迈入新的发展时期。

进一步提升电力企业管理创新水平

党的十七大以来，我国经济发展方式正在发生根本性转变，全面落实科学发展观，建设创新型国