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企业经济统计存在的问题及对策

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宋月吴朝喜何闯

摘要：新世纪之后，我国的经济体制得到不断完善，行业发展迅速，然而，行业竞争也逐渐愈演愈烈，因此，做好企业决策成为了企业发展的关键，而经济统计作为企业发展的基础环节，则显得尤为重要，故而，文章将对企业经济统计相关问题进行分析，望所述內容，对我国企业发展有些许帮助。

关键词：经济统计;企业;问题;对策

引言：

经济统计工作是企业决策的重要依据，在当前激烈的经济环境下，科学的决策，能欧帮助企业在竞争中站稳脚跟，而就目前情况而言，我国的很多企业，都在经济统计方面存在一定的问题，进而导致企业决策缺乏科学依据，因此，解决好经济统计工作，已成推动企业前行的必然。

一、企业经济统计的现实意义

1、企业科学决策的保证

思路决定出路。企业管理层的经营决策思路是否科学合理，决定着企业的发展方向和经营趋势。经济统计工作就是要将经济管理过程中存在的大量有价值信息，通过一定的方式汇总，并进行定性和定量的分析，再将汇总分析得出的指标数据结论提供给企业管理层，作为企业管理层决策的重要依据，企业不仅可以据此采取一系列更有效的经营措施，更重要的是可以及时规避和防范可能出现的经营风险。所以，企业经济统计对企业经营决策和管理具有至关重要的指导意义。

2、企业创新发展的要求

我国改革开放已近40年，加入WTO也已16年，随着市场经济的不断深入发展，新经济时代已经到来，创新已经成为企业发展的主旋律。当下企业所处的市场环境已是今非昔比，企业经营发展管理所需要的信息量也今非昔比，需要通过一套适应企业创新发展需要的统计应用体系，广泛搜集市场信息，为企业管理层提供必要的必威体育精装版统计信息，满足企业产品定位与研发、市场营销策略确定、投入产出预算分析等需求，使得企业能够不断得以创新发展，在激烈的市场竞争中立于不败。

二、企业经济统计问题分析

1、重视不够，导致职能缺失

由于经济统计在企业经营管理过程中是一项基础性工作，不像财务部门那样直接提供收入、利润、负债数据，更不像其他业务部门那样直接提供生产或销售业绩数据，所以在企业管理中往往容易被管理者忽视。不少企业的内部管理机制中，经济统计岗位没有地位，有些小、微企业甚至用财务报表代替统计报表，认为经济统计可有可无。

2、机制不全，导致工作不实

健全的企业经济统计制度是保证工作有序、有效进行的前提，但是目前不少企业内部管理体系不完整、不规范，缺乏工作职能清晰、行之有效、执行顺畅的经济统计工作制度，大多数企业经济统计工作过程中统计范围、数据来源方式都缺乏针对性，数据质量缺乏准确性，仅仅是为了完成统计主管部门要求的三类报表，导致经济统计工作没有充分发挥其应有的作用，工作流于形式。

3、模式落后，导致与发展需求不适应

近年来，随着市场经济的不断深入，特别是互联网经济的发展，电子商务已经渗透到几乎所有企业，使得企业内部组织架构需要调整完善，以适应新经济新形势发展的需要，企业的经济统计模式势必也要同步完善调整，以适应瞬息万变的市场信息变化。但是，现行企业经济统计模式的数据范围、统计分析手段等仍然大多采用传统的模式，部分企业的经济统计方式仍然采用集体审核的落后方式，导致统计工作效率低、数据不完整等问题，与现行企业发展对于经济统计工作的要求极不适应。

三、企业经济统计工作改进对策

1、全方位提高企业人员素质

无论是解决企业发展还是经济统计工作问题，根本的还是应该解决企业人员素质问题。首先要提高企业管理决策层人员的素质。省、市、县三级地方政府经济工作主管部门，要分别定期对辖区内相应规模级别的企业进行培训，培训对象就是企业管理决策层人员。要将经济统计培训作为提高企业管理者水平的重要内容，要通过通俗易懂的讲解和直观生动的案例示范，让企业管理人员真正认识到经济统计工作对企业经营发展的重要性和作用，掌握应用经济统计数据为企业经营管理服务的方法。其次是提高经济统计工作人员的素质。各县、区统计行业主管部门要充分发挥主导作用，每年对企业经济统计工作人员定期轮训1-2次。轮训要讲究实效，要让每一名企业统计人员真正熟练掌握经济统计的专业知识和技术手段，不断增强工作人员的统计分析能力。同时加强职业道德教育，让每一名工作人员认识到经济统计工作对于企业发展的潜在作用，认识到统计数据错误的危害性，认识到有作为才会有地位的道理，不断提高工作人员的全面素质。

2、建立完善的企业制度保障

企业要根据自身的业态和经营管理需求，从有利于企业经营发展出发，建立完善的经济统计工作制度，为企业经济统计工作的顺利有效开展提供制度保障。企业经济统计部门的人员应相对稳定，因为针对一家企业要做好经济统计，特别是统计数据分析，需要工作实践和经验的积累，绝非一朝一夕谁都可以胜任的。要想做好企业经济统计工作，也绝非企业统计部门一家之事，企业其