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物流管理的核心内容

物流管理的核心内容

为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。

物流体系的四个核心是：采购、仓储、运输、配送。下面是yjbys店铺

为大家带来的物流管理的核心内容的知识，欢迎阅读。

01采购

任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业

经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，

配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场

供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业

而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环

节的引进来创造效益。目前来说很多连锁企业的现状是，很难准确掌

握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。

有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。

02仓储

连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销

不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货

请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不

可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存

品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运

分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时

销售的需要。

03运输

由于各连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件或基

于经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具，这就要求配送中心

能够根据计算机网络所获得的各分店的要货信息，合理安排调运力量，

及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。

04配送

配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地

位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连

锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度

专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分

发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细

阐述一下。

大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确

定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会

化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产

联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满足各

连锁企业的经营需要。

发展连锁企业要加快配送中心建设。我国很多连锁企业发展到

30～40家以后，是物流制约了它们的发展。若是加快物流配送的投资，

无疑会使我国的连锁企业更趋于良性发展。但是，现阶段我国的社会

化物质基础不很发达，连锁企业中配送数量少，规模也小，而国外是

大物流，配送中心面积大，辐射范围也很大。比如：沃尔玛的一个配

货中心要管100个店铺，辐射半径是200公里，一个配送中心就10

万平方米以上。由此可见，加强配送中心的基础设施建设对连锁经营

的重要性。

A、自建配送中心

此方法适用于已达到一定规模的连锁企业。配送中心与店铺面积

有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利

连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建

配送中心;一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方

米时，就有建立配送中心的必要。考虑到配送收入与配送成本因素，

配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：

分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转

的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

一些大型连锁公司都拥有自己的配送中心。如Wal-mart公司是

全美商业排位第一的大型连锁公司，公司拥有25个大型配送中心，

2.3万辆集装箱卡车，其芝加哥配送中心建筑面积就有10万平方米，

可同时接纳168辆集装箱卡车进行装卸作业。在日本，规模较大的零

售商，如大荣、西友、伊藤洋华堂等都有自己的配送中心。

欧洲、德国的物流配送设置是世界第一流的，但其物流成本的可

观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第三方的专业性配送公司。

目前，在欧洲向主要连锁零售商发货的业务中，除30%由零售商自有

的配送中心发货外，61%是控制在第三方的专业性配送公司